1.2017年上海体育学院考研有哪些专业
2.全动(上海)体育文化有限公司怎么样？
3.上海应雄体育发展有限公司怎么样？
4.国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
5.上海体育学院有什么特色专业，专业排名如何
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公司简介：
上海上体产业发展有限公司成立于2006-10-16,注册资本8000.00万人民币元,法定代表人是王伟旭,公司地址是上海市杨浦区淞沪路245号3号楼,统一社会信用代码与税号是91310110794496609L,行业是房地产开发经营,登记机关是上海市工商行政管理局杨浦分局,经营业务范围是体育场馆设施投资建设、开发及经营管理；体育用品的生产加工及销售、从事货物及技术的进出口业务；体育赛事活动的策划、组织和承办；健身俱乐部经营管理；旅游信息咨询服务（不含经纪）；会展会务服务；广告设计、制作、代理，利用自有媒体发布；人力管理咨询（不含经纪）；化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、燃料油（除危险化学品）、润滑油销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动,上海上体产业发展有限公司工商注册号是310110000406805
对外投资：
上海上体体育赛事文化经营服务有限公司,法定代表人是曹国臻,出资日期是2008-04-15,企业状态是注销,注册资本是300.00万,出资比例是100.00%
上海上体置业投资发展有限公司,法定代表人是杨作苗,出资日期是2007-04-19,企业状态是在营（开业）,注册资本是800.00万,出资比例是10.00%
上海上体活力体育文化服务有限公司,法定代表人是李洪岩,出资日期是2007-01-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.00万,出资比例是100.00%
股东：
上海新黄浦置业股份有限公司,出资比例25.00%,认缴出资额是2000.000000万
上海铭杨置业投资有限公司,出资比例12.50%,认缴出资额是1000.000000万
上海森钵投资有限公司,出资比例12.50%,认缴出资额是1000.000000万
上海市体育发展基金会,出资比例12.50%,认缴出资额是1000.000000万
上海市体育总会,出资比例12.50%,认缴出资额是1000.000000万
上海科协投资有限公司,出资比例7.50%,认缴出资额是600.000000万
上海市江湾体育场,出资比例7.50%,认缴出资额是600.000000万
上海科房信息咨询有限公司,出资比例5.00%,认缴出资额是400.000000万
上海马术运动场,出资比例1.25%,认缴出资额是100.000000万
上海市划船俱乐部,出资比例1.25%,认缴出资额是100.000000万
上海武术院,出资比例1.25%,认缴出资额是100.000000万
上海东方体育中心,出资比例1.25%,认缴出资额是100.000000万
高管人员：
王桂喜在公司任职副董事长
谢敏在公司任职监事
张红平在公司任职董事
李洪岩在公司任职董事
王伟旭在公司任职董事长
王伟旭在公司任职
邢涛在公司任职监事
李薇洁在公司任职其他人员
闵茂群在公司任职监事
张雷在公司任职董事
杨作苗在公司任职监事
黄社丽在公司任职董事
陈剑在公司任职董事
2017年上海体育学院考研有哪些专业
是国有企业。
企知道数据显示，上海体院科技发展有限公司，成立于2009-12-28，经营范围包括许可项目：各类工程建设活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
一般项目：体育、生物、新材料、环保、通讯领域内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让，资产管理、物业管理，实业投资，企业管理，标准化服务，规划设计管理，工商登记代理代办，人力服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务），体育咨询，法律咨询（不包括律师事务所业务），财务咨询，社会经济咨询服务，房地产咨询，教育信息咨询（不得从事教育培训、中介、家教），商务咨询，知识产权服务，科技中介服务，版权代理，会议及展览服务，项目策划与公关活动，市场营销策划，园区管理服务，创业空间服务，商业综合体管理，体育场馆管理，停车场服务，体育指导，健身休闲活动，健康管理咨询，组织文化艺术交流活动，体育赛事策划，公关活动策划，会议及展览服务，票务代理服务，电子商务（不得从事金融业务），体育用品及器材批发、零售和出租，户外用品、服装服饰、通讯设备（除广播地面接收设施）、电子产品、电子元器件与机电组建设备、化工产品（除危险化学品、监控化学品、民用爆炸物品、易制毒化学品）、建筑材料的销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
全动(上海)体育文化有限公司怎么样？
2017年上海体育学院考研有以下专业：
[040203]应用心理学
[040301]体育人文社会学
[040302]运动人体科学
[040303]体育教育训练学
[040304]民族传统体育学
[0403Z1]体育管理
[0403Z2]体育工程学
[0403Z3]体育赛事运作
[0403Z4]休闲体育学
[0403Z5]运动康复学
[045201]体育教学
[045202]运动训练
[045203]竞赛组织
[045204]社会体育指导
[050301]新闻学
[055200]新闻与传播
[101000]医学技术
[125200]公共管理
[135104]**
[135105]广播电视
[135106]舞蹈
上海应雄体育发展有限公司怎么样？
全动(上海)体育文化有限公司是2012-03-16在上海市闵行区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市闵行区纪鹤路2号第3幢D119室。
全动(上海)体育文化有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310112591681329J，企业法人李根木，目前企业处于开业状态。
全动(上海)体育文化有限公司的经营范围是：体育赛事活动策划与组织服务，体育场馆设计，体育器材租赁，会展服务，礼仪服务，财务咨询，展览展示服务，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，设计、制作、代理、发布各类广告，体育用品、健身器材、自行车及配件（电动自行车按本市产品目录经营）、日用品、工艺美术品（象牙及其制品除外）、服装鞋帽、五金交电、计算机、软件及设备的销售，从事计算机科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，多媒体制作，图文设计制作，装饰设计，健康咨询，以下限分支机构经营：食品销售，餐饮服务，健身服务。 依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为1493370万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共3639家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
全动(上海)体育文化有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
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国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
上海应雄体育发展有限公司是2008-01-28在上海市普陀区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市普陀区武威路88弄21号3层01室。
上海应雄体育发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310107671194598J，企业法人冯应雄，目前企业处于开业状态。
上海应雄体育发展有限公司的经营范围是：体育用品的销售；文化体育用品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；体育赛事策划，企业投资管理（除股权投资与股权投资管理），企业形象策划，广告设计，体育场地工程，生物科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为646567万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共1771家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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上海体育学院有什么特色专业，专业排名如何
2008年前，与08年北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，将迎接29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临<广告>
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和解决的重大问题。
这是一个世界性的课题；
这是一个系统工程；
这是一个必须与这些现代化的体育场馆兴建同步运筹帷幄的谋略和蓝图。
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，财力无法负担奥运场馆的巨额投资，希望能够引入社会资本来运作。用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类
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上海体育学院
体育专业|开学不惑，让热爱变成职业
人正逢开学季，作为学长在这儿分享一些常见体育专业介绍，无论是报考体育专业还是选择之后的读研或者留学都可以作为参考，每个专业有其独特的魅力，并没有所谓的好坏之分!前景如何，在于热爱和执着谁
国体育教育
在体育院校，师范大学和其他综合性大学的体育学院都有的专业。也是体育类历史悠久的王牌专业主要学习学校体育教育教学方面的基本理论和基本知识，需要掌握体育教学训练、竞赛的基本能力，毕业后很多选择继续读体育教育练学方面的研究生或从事体育教师工作2 运动训练
这个专业基本是学校单招考试提前录取，进入大学之后根据之前从事的运动项目分为不同的专项。要学习运动人体学科，运动训练和专项运动训练学。毕业后可以在专业运动队，体育学校和各级体育俱乐部从事工作。运动康复
是从物理医学与康复学科延伸发展而来，也是体育与康复医学交叉的综合型学科，研究运动与健康的关系。涉及损伤预防、诊断、评估、治疗、训练和处理等多方面体育新闻
相信有不少小伙伴是既爱好体育又想成为一名职业体育媒体人同体育媒体这个专业主要是为了培养学生体育相关跨领域的知识与技能，随着自媒体和技术的发展，相信未来前景会非常不错
体育管理
可以学习到如何规划和运营体育赛事(如NBA、英超、美国超级碗橄榄球联赛)、机构管理(如经营俱乐部、健身房等)、以及体育活动和体育媒体(如足球培训、体育广告投放、体育器材销售)计6体育舞蹈
体育，舞蹈，文艺，音乐和文化等领域融为一体的新型交叉学科。国内外体育舞蹈的发展在于渊源和起步不同，体育舞蹈专业同学毕业后也可以继续选择去英美等国家深造学习舞蹈学与艺术管理7运动科学
通常包括运动生理、运动控制、运动生物力学三个方向。
从事体能教练、体育运动科学家等职业的同学可以学这个专业，建议大家提前了解一些运动科学组织机构还有其认证体系
此外，还有社会体育指导与管理，休闲体育等也都是非常有特色和前景的专业。拥有体育梦想的小伙伴非常多，一路走来最重要的就是坚持与专注
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