1.全球哪些国家拥有NBA的转播权？
2.腾讯是不是垄断国内的NBA了？
3.中央电视台直播NBA的转播费支付方式
4.从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？
5.nba电视转播
免费。2021年2月27日起，咪咕获得NBA电视转播权，并发布通知表示对所有粉丝取不收费免会员观看原则，是免费的。nba是由北美30支职业球队组成的男子职业篮球联盟，是美国四大职业体育联盟之一。
全球哪些国家拥有NBA的转播权？
对于喜欢看NBA比赛的人来说，腾讯今年着实是弄出了个大新闻：在年初的时候腾讯同NBA公司共同宣布，双方签订一份为期5年的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；2015－2016赛季的NBA常规赛事即将开赛，腾讯提前试了一把火，在近日推出付费的转播服务，这一下子在球迷当中炸开了锅，网络上出现很多对腾讯的抨击甚至谩骂，这里想谈一谈对这件事情的看法。
在腾讯拿到本次NBA独家版权之前，新浪是这个领域的绝对“老大”。2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元，每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“21”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛转播，NBA官方社区也落户新浪。
彼时，尽管新浪拿到了网络转播权，但NBA还是会在新浪优先选择转播的情况下，每周授权给腾讯转播两场NBA赛事的权利；同时，乐视体育也获得部分比赛的转播权限。NBA公司希望这项赛事在转播方之间能形成竞争。但如今，行业格局将从“三国杀”到腾讯一家的“独角戏”，新浪不得不退回到文字直播＋新闻的时代，而乐视则选择将注意力放在目前不太受关注的一些体育赛事上，做长尾部分。
据悉，腾讯提供给NBA联盟的价格是5年5亿美元（约31亿人民币），在前不久爆出来的中超赛事转播合同5年80亿人民币之前，这是中国体育产业出现的最大合同。
腾讯是BAT互联网三巨头之一，是一家市值2000亿美元的公司，腾讯系的产品和服务在中国的互联网公司中属于最优秀的之一，由腾讯提供NBA转播服务预计会在画面质量、流畅程度、解说等方面有巨大提升，对于球迷来说这是一件好事，那么为什么会在网络上引发争议？
问题的关键在于腾讯改变了以前免费转播＋转播前广告＋冠名的模式，直接推出付费的服务，收费标准是会员资费30元/月，3个月88元，12个月298元，与此同时腾讯体育依然会保持部分场次的免费播出，数量将超过去年新浪免费转播的场次。
这是一次非常大胆的尝试，此前在国内并没有对内容收费成功的例子，在相当长一段时间内，内容都是可以免费观看（当然会有一些广告），直到近一两年，由于网站增加对优质内容的购买，整个成本提升，以及广告的糟糕体验，主流的网站都已经在尝试付费播放的模式，结果还未可知。这是一次被动式的模式升级，发生的背景是知识产权逐渐被重视，内容的价格越来越高，改变免费的模式增加收入以此来覆盖版权购买和带宽成本对于服务商是不得不为的事情。即使是用对内容收费的模式，网站的日子也并不好过。前几日传出消息阿里巴巴全资收购优酷土豆，如果不是竞争太激烈，烧钱烧得厉害，优酷土豆的管理层当不会做这样的决定。在这样的背景之下，腾讯对NBA直播尝试收费模式，是可以理解的。
把目光放到国外，其实NBA赛事在北美和欧洲都是付费转播的，在网络上通过购买NBA LeaguePass会员收看NBA比赛，价格大概一个月30美元，相比之下腾讯推出的30元人民币每月并不贵。
反对者的主要观点有以下几种：
1、以前免费，现在收费，腾讯太贪心云云。
2、收费是不合理的，因为腾讯垄断云云。
3、只要腾讯的都是差的，我不听我不听。。。
笔者要说，商业的本质是要盈利的，不盈利那是做慈善，不是商业，只有当服务能够赚到钱这种服务才能长期存在。苹果公司之所以卖出的电子产品相比其他公司更贵在于需要投入更多的钱到创新上，反过来创新出来的产品能够获得更高的利润，促使继续创新。所以只有让企业盈利，技术和服务才会进步，社会才会向前发展，我们的生活水平才能更高。
另外，此前的NBA网络转播模式并不是真正的免费，而是“羊毛出在猪身上”，即从广告商那里结算，最终会通过用户购买广告商的产品抵消。现在只是取一种简单直接的方式来收费，这中间还节省用户浪费在看广告上的时间成本，提升了感官体验。即使是存在真正完全免费的服务那也不能认为是理所应当的，就像一个陌生人帮了你的忙，这只表示他比较nice，并不意味着任何陌生人都应该来帮你的忙。免费不是正常的，付费才是正常的。
而关于垄断的说法也是不成立的，因为这是知识产权的领域，并不是公共的必需品。对于知识产权来说所有权大多都是独家的，一个作家写了一本书，书的版权只属于这个作家，然后他把书交给一个代理商独家发行，总不能说这个代理商垄断。
对比国内其他赛事版权，中超刚刚签订5年80亿人民币的“天价合约”，这个合约在国内是创纪录的，但是和欧洲5大联赛转播合同相比还不在一个数量级。中国男篮刚刚夺得亚锦赛冠军，激发了球迷对篮球的热情，然而不可思议的是CBA竟然还停留在俱乐部花钱请电视台转播的阶段！
文章、**、音乐、这些都属于互联网内容产业，都是有知识产权的，当下这些领域已经发展到一个边际，此前免费的模式已经无法增加更多的产业价值，笔者认为整个内容产业的未来在付费，读者主动打赏作者，用户购买会员看**、听音乐，这都是好的现象。
此次腾讯买断NBA网络转播权，推出收费转播业务在国内体育产业是一个开始，无法肯定这样一次尝试能够取得成功，但是如果这一模式能够做起来意味着国内用户对内容的知识产权意识有很大提升。当有一天，国内的体育赛事也能拿到与市场价值相匹配的知识产权合同，当为别人的知识产权付费成为一种共识的时候，中国的体育产业、内容产业以及公民的市场意识才真正到达一个成熟的阶段，在此之前，路还很长。
腾讯是不是垄断国内的NBA了？
在NBA1946年刚开始时，它是一个自娱自乐的业余联赛，没有电视转播，53-54赛季，电视台第一次转播NBA13场比赛。2007年总决赛，转播覆盖205个国家和地区，使用48种语言。09-10赛季，共有42种语言在世界上212个国家和地区进行转播。
NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。从13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
年，改变NBA命运的斯特恩出任NBA第四任总裁，NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季,NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
NBA来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待40个小时以求一票。在北京，由于超过5000名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前9小时卖票，5000张门票以21．75美元到362美元不等告罄。
补充一下：现在一般是几十万到几百万不等 但估计电视台基本不用怎么出 因为一个广告费都差不多了 加上什么冠名的那就只有赚的份了
中央电视台直播NBA的转播费支付方式
腾讯是续签了NBA2020-2025年的网络独家转播权，但并非是“垄断”NBA转播。
NBA的转播包括很多种途径，主要以转播为主，文字转播为辅。转播权中，腾讯的网络转播权是独家的，但CCTV5依然拥有电视转播的权利。因此，除了腾讯这个端口，观众还是可以通过电视收看NBA的节目。
腾讯跟NBA续签协议是5年15亿美金的价格，因此腾讯转播NBA“配套”的广告和会员也就比较丰富。
整体上看，腾讯确实是中国观众收看NBA的主要渠道毕竟现在是移动互联的时代，观众基本不会守在一个大电视面前去看NBA，更多的观众还是通过手机客户端来看球和评球。因此，在腾讯续签NBA网络独家转播权后，腾讯基本把住了NBA最大的流量池。
腾讯没有签约CBA，错失整合CBA和NBA流量的最佳时机由于各种阴差阳错的关系，优酷和腾讯都没有签约CBA2020-21赛季的转播权，这让咪咕体育成为了事实上的CBA独家转播网络平台。由此，腾讯就错失了整合CBA和NBA球迷的最大时机！
实际上，国内NBA篮球迷和CBA篮球迷的重合度非常高！如果腾讯能签下CBA的网络转播权，将基本占据一名“双向”球迷从早上7:00到晚上10点的这段休闲时间，这种“打通关”的篮球流量才会给腾讯带来更多“垄断”的可能。
腾讯转播NBA的资金压力很大腾讯跟NBA的协议资金成本是5年15亿美金，再加上转播、解说团队的运营成本，其实腾讯转播NBA的营收压力是比较大的。加上目前全球疫情背景下，空场比赛对转播收益的影响加剧，腾讯也因此面临较大的资金压力。
随着咪咕体育在CBA领域的发力，腾讯体育在篮球市场方面，也将面临更加激烈的竞争。
从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？
2007年，NBA与央视的合作依旧愉快，NBA还刻意在与央视合作20周年之际推出以中国书法为表现主题的广告宣传片和纪念Logo，在整个赛季不断播放。体坛周报副社长颜强告诉《第一财经周刊》：“NBA在多个场合强调与央视融合的概念，意味着今后还将把主攻频道放在央视，也意味着不能以完全市场化竞价的方式来销售转播权。”
据他透露，2000年左右，乔丹退役，姚明还未到NBA，在那个低潮期中国地方电视台播放每场球赛需要支付的版权费在1万到2万元人民币之间，十分廉价，而今天转播费对于NBA也不是最重要和最可期待增长的收入。
://finance.sina.cn/chanjing/b/20080604/20174947926.shtml
nba电视转播
首先，斯特恩是早就具备“互联网”思维赚钱的人，不过“哭求”免费转播谈不上
NBA说到底是一个纯商业化的高水平篮球联盟。怎么准确形容NBA呢？篮球只是一种表达方式，背后的商业逻辑才是NBA风靡全球的主因。
话题说回到斯特恩拿录像免费来中国央视寻求播出的历史，其实人家的动机很简单，你播放就是推广嘛！只要有了播放，不愁你不喜欢嘛！这其实跟上世纪90年代，小牛选王治郅、火箭选姚明一样，都是为了打开中国市场！
先免费给你播，等你播了感觉好的时候，人家再收钱，而且能收钱的地方就多了！
直接收益：电视转播权/网络转播权现代互联网思维都是先免费一阵子，等到你喜欢的有点“离不开”了，就开始收费了。那么NBA现在在中国的转播当然是收费了，大家比较熟悉的就是腾讯体育买下的NBA版权，5年15亿美元花费不菲！
直接受益：广告收入是盈利大头NBA因为在中国拥有广泛的群众基础，那么比赛转播的这2个多小时里，就可以卖很多广告了，包括场地上的广告和电视上的广告。球迷以前看火箭的比赛，就经常看到中国赞助商的品牌吗！
直接受益：来华商业比赛NBA中国赛也搞了好几年了，这种在中国举办比赛的营收就是综合收入了，其实就相当于办了一场“秀”是一样的。
间接受益太多了：任何一种露面都是宣传，都是收益NBA其实是把粉丝经济搞得最好的国际性体育联盟，而且拥有者非常成熟的商业运营模式。
不算各NBA球队以及球员在中国市场赚的钱，单说NBA联盟一年至少在中国市场赚10亿美元左右。而且这个市场还在保持增长！
在大洋彼岸的NBA，各家电视台必须为争取转播权而付出数以亿计的美元，而且这也已经成为NBA球队的重要收入来源之一。
NBA不断签订的电视转播合同，见证了这项赛事从嗷嗷待哺到日进斗金的过程。1953—1954赛季，NBA赛事第一次获得了来自电视台的转播，当时13场比赛总共只卖出了3.9万美元。而且在那之后的很长一段时间内，美国电视台习惯于以免费方式获得NBA的转播权。虽然各支球队对此都显得很不满，但考虑到NBA当时的微弱影响力，他们的确并不具备与电视台讨价还价的本钱。
上述情况在13—14赛季出现了转机，哥伦比亚广播电视台CBS以2700万美元购买了3个赛季的NBA转播权。从此开始，NBA的电视转播费就进入了一条不断攀升的通道。NBA联盟与CBS之间的每一次续约，都会推动转播费金额的大幅上涨。
“魔术师”与“大鸟”之间的双雄对峙局面，使得NBA从上世纪八十年代开始进入了一个黄金期，电视转播费的数字也随之突破了1亿美元大关。当时CBS为了获得从1986年到1990年期间为期4个赛季的电视转播权，向NBA联盟支付了1.74亿美元的巨款。
乔丹在赛场上的辉煌成就，则将NBA的影响力又推向了一个新的高度，使得这项美国赛事成为了整个国际体坛的关注焦点。在这种背景下，电视转播费自然也是水涨船高。
NBA联盟目前分别与CBS、ESPN和ABC三家转播机构签订了合同，从2002—2003赛季到2007—2008赛季，CBS在这6年里需要支付24亿美元的电视转播费，ESPN和ABC则总共需要支付22亿美元。这样一笔高达46亿美元的巨款，成为NBA赛事得以成功举行的基础，也使得俱乐部老板们有能力给球员开出动辄数千万美元的高薪合同。
