1.虚拟现实技术(VR)真的能应用到体育赛事转播中吗？
2.大型体育赛事期间存在哪些主要风险
体育赛事选择阶段所包含的工作内容有：
1. 制定赛事筹备，明确比赛的时间、地点、规模、参赛人员、赛事组织机构等。
2. 确定比赛项目，包括选择单项比赛或综合性比赛。
3. 确定比赛形式，如团体赛、个人赛、混合赛等。
4. 确定比赛规则，包括比赛方法、评分标准、犯规处理等。
5. 安排比赛日程，包括比赛时间、场地分配、赛程安排等。
6. 组织报名，包括审核参赛人员资格、收取参赛费用等。
7. 招募志愿者，组织培训和管理。
8. 安排场地和设施，包括比赛场地、训练场地、器材设备等。
9. 安排医疗保障和安全措施，如急救、消防、安保等。
10. 安排媒体宣传和报道，包括新闻发布会、媒体报道、网络宣传等。
虚拟现实技术(VR)真的能应用到体育赛事转播中吗？
体育作为一个行业，或者说产业，在中国远远没有达到对于其在制定政策时的期望；在未来一段时间内也没有把握能够达到这种期望。
和很多行业一样，体育行业的发展是由进行推动，而非消费端进行驱动的；而这又是一个先有鸡还是先有蛋的问题：如果不从政策端进行一些引导，再投放一些资金，会有公司投资这么一个需要消费人群但又消费不足的行业吗？我们讲体育行业，就是其市场发展进程的发展，在未来的前景与以下两个问题有关
切断国家队与职业联赛的关系。通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。国家队仍然代表最高水平的运动员的集合，但因为目前国内联赛达不到其锻炼的水平，还是花钱请国外的队伍来和我们的运动员常年打比赛，以达到锻炼的目的。
电视台的垄断性质不改变的前提下，中国各类联赛的收入是没有任何可能上去的。所有职业体育的收入来源第一位，一般都是直播版权的收入，而中国现有国情中基本没有人能够与电视台谈判，那么也就缺失最大的一个收入来源。举个例子，即使CBA发展成为全球水平第一的联赛，中央电视台会为其版权而支付高昂的版权费用么？CBA能够将其在全球其他地区播出的版权卖上价更有可能吧。
中国人本身不喜欢竞争，讲究中庸之道，也有一定原因，毕竟体育赛事是和平年代的战争。即使完全撒手任由市场机制来掌握，说不定消费者根本不运动呢？根本不看球呢？这也有可能，毕竟作为一门商业，都是在搏一个成功的概率。
大型体育赛事期间存在哪些主要风险
在当今社会，技术发展这么快，虚拟现实技术（VR）也不例外。所以在我看来，VR运用在体育转播中那是一种必然趋势，但是对于现在来说难度确实有点大，长了不敢说，但是5年之内肯定是实现不了。
首先，是技术问题。VR本身技术要求比较高，拍摄起来就需要360全方位无死角的去拍摄，而且对设备的要求也比较高，在实现这些硬件设备，软件设备，外加上还要有相应的人才来拍摄，这些问题都是需要解决的。
其次，在硬件支持上。即使在第一点上都完成了，有相应的技术以及拍摄能力和制作能力，但是用户家里面的电视能够显示出VR的场景吗？是不是还需要相应的电视支持，那么这么一台电视上市，需要多少钱，人们能不能接受，这都是要打一个大大的问号，我感觉这个问题比第一个还要更加的困难。
最后，是推广上的问题。VR可不是一个普通的，它需要的流量可不是普通的能够相提并论的，那么这个再传输的过程中，需要消耗多少能量，传输过程中是否会有损耗，能达到清楚的展示不失真吗？如果显示的效果不好，用户肯定不会接受的。
通过上述的种种问题，我认为要想靠VR转播体育赛事，至少也需要5年，乃至更多的时间才可以实现。
一般地，我们可以将体育赛事风险分为：收入损失风险、财产损失风险、法律或协议要求的义务和责任风险、人身意外伤害风险、责任风险、收支匹配管理风险（财务风险）、环境风险、其他风险等十大类型。
（1）收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险，因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。
（2）财产损失风险主要包括大型体育赛事建筑损坏；丢失、火灾、爆炸、故意破坏，设备损坏（计算机系统及设备、比赛器械、电视电话、办公室、医学设备等等）及相关财务风险；盗窃、欺诈、挪用；运输风险与汽车风险等等。
（3）人身意外伤害风险主要是指下列人员的意外伤害：与组委会有劳务合同关系的人员，大型体育赛事的参赛人员，媒体、中介，观众，等等。其中与组委会有劳务合同关系的人员包括长期或临时受雇于组委会的工作人员和长期或临时为大型体育赛事服务的志愿者。
（4）意外责任风险一般从第一张合同开始就进入风险期。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与大型体育赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失。责任风险主要与下列机构或人员的责任有关：体育竞赛的组织者、旅游代理、员工、市场销售（包括产品责任）、设备的专家、医务设施的组织者、汽车所有者和志愿者等等。
（5）收支匹配管理风险（财务风险）是指由于意外导致收入与支出在时间（速度）、规模、结构上的不匹配而带来的损失。
（6）环境风险在筹备和举办期间，因建筑物的建设直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护，以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。
（7）交通风险是指运动员、官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，电视转播不能如期进行，或者就是运动比赛本身无法举行，等等。显然，大型赛场具备方便快捷的交通干线是非常重要的，而且必须保证在必要的时间地点能够把最重要的人员输送到赛场。
（8）基础设施风险通常需要专门为奥运建筑建设适当的基础设施。这不仅包含新建的运动设施，包括体育场馆、新闻中心、电台和电视中心、奥运村以及运动员、官员、媒体宾馆等。
（9）时间安排风险
任何大型体育赛事都存在着因气候的反常而影响赛事时间风险。一些项目通常在运动会开始时举行，因为推迟这些项目会带来更大的风险。另一方面，一些极其精彩的节目常常安排在周末举行，有时甚至是此运动会最后一周的周末。这正是观众数目最多，并且公共活动最受关注的时候。这就需要更加周密的风险管理方案。
（10）其他意外风险主要包括技术风险（电视信号失效）、气候风险（下雨、刮风、地震）、工程延误、自然灾害风险、收入不能实现风险（电视转播权、门票、赞助、商品）、额外花费（意外支出导致机动费用严重不足）等。
