体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。
体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、销售、到赛事实施、赛后评价等方面。
相比以往体育赛事办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。
你这算一个问题？这可以算门课程了。
1、权利：体育是国家垄断的，所以不管哪个国家，权利都属于国家的行政部门，如国家体育总局。
2、管理机构：国家体育总局
3、场馆选择：各个城市投标，选择，当然中国很多闹眼子的成分在里面。大型的国际比赛，基本上被广州、上海等地包揽了。像武汉这样的二流城市，只能分些不赚钱的国际体育项目。
4、程序：由国际体育组织确定，这样的组织有：国际奥委会、国际各个单项赛事协会，如国际田联、足联等等。
5、组织者：由国际组织商讨确定派人支持当地举办城市或举办国的体育局。
6、国际体育组织管理，不参加收入分派。
