1.世界性的体育赛事都是如何盈利的？
2.经常看足球的你，知道足协是怎么赚钱的吗？
3.国内足球俱乐部都是盈利的吗？不然为什么能给球员发这么高工资？
4.职业体育获取经济效益的途径
举办奥运会会赚钱是因为从年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：
1、转播权销售收入
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
2、商业赞助收入
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：
（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育和休闲集团签订TOP赞助商，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。
（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。
（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。
3、衍生品收入
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题**、奥运手机等。
4、门票收入
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
5、建筑投资收入
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。
1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。
6、旅游产业及相关交通、餐饮收入
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
7、文化传媒收入
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。
世界性的体育赛事都是如何盈利的？
听一下专家是怎么分析的吧：
李晓林博士是中央财经大学中国精算研究院院长、2008奥运会风险管理和保险顾问机构的首席风险管理与保险专家。早在七年前，中国北京申办2008年奥运会时，作为中央财经大学保险系教授，李晓林为奥申委完成了《北京2008奥运会风险管理报告》。
在奥运会倒计时一周年之际，重访李晓林博士，请他谈谈从历史看今日，奥运会究竟面临哪些风险。
“每一届奥运会都有各自的风险，悉尼、亚特兰大、巴塞罗那等奥运会都是这样。自从与奥运会相关的第一个合同签署之时，风险就开始伴随着我们。”李晓林说：“并不是仅仅因为一届奥运会举办的时间和地点不同于以往，则面临的风险就完全不同，但也确实存在着一些区别。”
他从理论研究的角度分析，从整体上看，奥运会面临的风险主要有以下几类：
一、 财务风险
财务风险是指与组委会达成协议的客户、供应商或赞助商因破产、爽约或不履行义务等原因使协议被取消、组委会收入不能实现的风险（包括因利率、汇率风险导致的损失）以及电视转播、广告收益的取消、利率或汇率的变动等。
例如，在奥运会的组织和实施过程中，一些赞助商由于种种原因不能履行协议，则可能给组织者造成风险；因为赞助商在奥运会的举办过程中发挥着越来越大的作用。举例而言，奥运会组委会选定的官方赞助商在全球范围电视转播中的广告份额，在1992年巴塞罗那奥运会期间是10％，而在悉尼奥运会上这一份额是 75％。此外，悉尼奥运会共有106家企业成为各类赞助商，其中：TOP赞助商24家（其中澳大利亚公司13家）、支持商18家、一般产品供应商40家、体育产品供应商24家。汉城奥运会组委会与作为正式供应商的23家公司、57家商社和作为领取许可证的62家商社签订了赞助合同。亚特兰大奥运会组委会与美国奥委会合作进行赞助活动的收入为5.374亿美元。
二、赛事经营损失风险
赛事经营损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事的风险。这种风险是奥运会组织者最大的风险，因为整个奥运会运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。如门票收入损失和电视转播退费。
门票收入往往是奥运会收入的重要来源，赛事的取消将直接影响门票的收入。汉城奥运会仅开幕式和闭幕式入场券就售出门票107368张，收入115亿韩元。悉尼奥运会共销售了668万张门票，直接经济收入为4.6亿美元。1996年亚特兰大奥运会共售出约1100万张门票，平均票价40美元，门票收入达 4.68亿美元，占组委会全部收入的26％。
电视转播收入已经成为现代奥运会的主要经济来源，例如：与汉城奥运会组织者签订电视转播权合同和协议书的国家共有140个，包括226个广播公司。电视转播费收入达4.036亿美元。组织者按规定获得其中的75％，即3.08亿美元，其余 25％归国际奥委有，而这些电视转播费收入占大需直接经费的34％。悉尼奥运会因电视转播获得的经济收入甚至高达13.32亿美元。
历届奥运会的组委会均同国际电视转播公司签订有转播权合同，其中规定了因特定原因引起奥运会被取消或延迟时（如错过周末），奥运会组织者应退还部分甚至全部预付的转播费用。但是，这笔费用实际上往往早已经被用于奥运会的前期准备工作，一旦出现奥运会被取消或延迟的情况时，组织者将会面临无力支付的困境，并陷入很大的财务危机中。例如：1980年莫斯科奥运会，由于美国的抵制，导致组织者被迫返还电视转播费用。又如：在1996年亚特兰大奥运会以及 1998年长野冬奥会前期，也曾因为爆炸和天气反常险些导致电视转播费用的返还。通常，国际奥委会对于组织者在分散这方面的风险也有具体的要求。
三、财产损失风险
财产损失风险主要指下列的发生所带来的损失，包括：奥运会建筑损坏；组委会财产的灭失，火灾、爆炸、故意破坏，设备损坏（计算机系统及设备、比赛器械、电视、电话、高保真、办公室、医学设备等由于外来的因素或使用不当的因素造成的损失）及相关财务风险，盗窃、欺诈、挪用等等。运输风险（有关的货物在运输过程中的灭失风险）与汽车风险（碰撞等事故造成的损失风险）。
四、因为法律或协议的要求以及国际奥委会的要求而承诺的义务和责任
五、人身意外伤害风险
人身意外伤害风险主要是与奥运活动有关的人员因工伤事故、交通事故等意外事故造成的人身意外伤害，具体是指：死亡、残疾、医药花费、护理/遣返等等所发生的损失。
与奥运活动有关的人员包括与组织者具有劳务合同关系的人员和其他相关人员。前者包括长期或者临时受雇于组织者的工作人员，以及志愿者，其人身意外伤害风险有时是以雇主责任的方式体现的；后者主要是指奥运会的参赛人员、媒体、中介机构、观众等等人员的意外伤害。
六、其他意外风险
主要是指下列风险：技术风险（电视信号失效等），气候风险（下雨、刮风、地震），政治风险（联合抵制、恐怖行动、战争），自然灾害风险，收入不能实现风险（电视转播权、观看票、赞助、商品），额外花费（意外支出导致机动费用严重不足）。
七、责任风险
李晓林认为，财产险在奥运会风险中并不是很大的问题，比较大的是责任风险。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会解散之后的一个时期内，存在着很多与奥运会相关的责任风险，有些问题甚至在奥运会结束之后才出现。这其中，有组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，更多的是非决策失误而由于诸多不确定性因素造成的损失。这些责任风险主要与下列机构或人员的责任相关，包括：体育竞赛的组织者（包括奥组委有关负责人的个人责任以及职业责任），旅游代理机构、员工、市场销售（包括产品责任），设备的专家，医务设施的组织者等等。
八、环境风险
环境风险是指在筹备和举办奥运会期间，因在进行体育场馆、道路、相关的设施等建筑物的建设过程中，特别是在进行地下工程的施工过程中，直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护，以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。
李晓林将上述风险根据其对奥运会影响分成两大类：一类是对奥运会如期和按举办产生威胁的风险：如上述的前三项风险；另一类是对奥运会能够产生影响，但影响限于一定范围内的非核心风险：如上述后五项风险。因此第一类风险应得到更多的关注和重点考虑。
除了整体风险以外，李晓林认为，各届奥运会，由于时间和地点的不同，在以下方面还会有一些程度不同的风险：
一、 交通风险
交通风险是指运动员、官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，电视转播不能如期进行，或者就是运动比赛本身无法举行等等。
1996年亚特兰大夏季奥运会曾经证实了“问题”道路和交通是非常棘手的。亚特兰大在以奥运村为中心的2.5公里的方圆内可以提供16个奥运赛场，而其中的某项比赛却是在400公里之遥的塞芬拿进行的。研究表明，在亚特兰大奥运会高潮期间的一天，有70万人，需要1932辆公车、218辆行李车以及 2300辆小汽车。公共交通的安排常常显得太少，不得不求助于学校的校车或其他部门的支持。
在2000年的悉尼奥运会上，所有的奥运赛场都分布在奥运公园方圆20公里的范围之内，只有两个运动赛场相隔40公里。
二、基础设施风险
奥运会的基础设施不仅包含新建的运动设施，还包括体育场馆、新闻中心、奥运村以及为男女运动员、官员、媒体和观众准备的食宿地。有些建筑的功能可以相互替代，但必须有应急的备用建筑保证某些事故不会影响奥运会的顺利进行。体育场馆的全部损失通常意味着相关赛事的取消。
三、电视转播可能面临的风险
电视工作者需要在合适的时间开始在比赛场地调试技术设备来保证高质量的转播画面。如果场地突然变化，大量的问题就会产生，如不好的照明、不理想的音响效果、不配套的后勤服务和电视信号传送都会影响电视转播的正常进行，进而带来经济损失。例如，历史上曾经有过负责运动设施的人认为，如果原定的场馆不能使用，一所旧的体育场馆可以用来举办比赛。但是当他们就此咨询电视工作者时，被告知，尽管旧的体育馆具备必要的设备，但是照明不足以产生必要质量的电视画面。
四、赛事时间表调整的风险
任何奥运会都存在着因气候的反常而影响赛事时间表的风险。一些项目通常在运动会开始时举行，因为推迟这些项目会带来比其他项目更大的风险。另一方面，一些极其精彩的节目常常安排在周末举行，有时甚至是在运动会最后一周的周末。这正是观众数目最多，并且公共活动最受关注的时候。这就需要更加周密的风险管理方案。
五、安全风险
奥运会安全中，第一也是首要的，是所有出席者的直接安全，赛事举办地的选择对于安全问题是至关重要的。
六、由于抵制行为导致的风险
自从1980年莫斯科奥运会和年洛杉矶奥运会以来，奥运会组委会已经很清楚某个队伍的抵制行为导致的风险，李晓林补充：“尽管发生这种情况的可能性现在已经大大降低了”。
莫斯科和洛杉矶奥运会显示了抵制的影响。当美国代表队为抗议阿富汗战争而拒绝参加莫斯科奥运会时，电视公司特别是北美的一些公司遭受了巨大的打击。但是 年的情况完全不同，前苏联代表队作为报复拒绝参加，但是这并没有导致美国广播公司的损失；相反，因为苏联的缺席，美国较之以往赢得了更多的奖牌，并且吸引了更多的观众。这个例子显示，每个举办地的相关风险可能有很大不同。主要是取决于美国公司，最近还包括欧洲公司为电视转播权支付的巨额费用。
七、主办方国内形势导致的风险
在1988年汉城奥运会上，学生的抗议示威活动很可能导致严重的问题。
罢工的风险在某种程度上是更致命的。一场罢工可以使交通系统完全瘫痪。19年法国发生的卡车司机阻塞，通过在仲夏限制汽车道的日交通导致了整个国家的瘫痪。
八、恐怖行动导致的风险
国际体育运动最怕的是大规模的恐怖。自从12年慕尼黑奥运会以来，恐怖行动成为奥运会风险中最值得关注的一个方面。
更仔细地分析，1992年之前，夏冬季奥运会是在同一年举办的。从1994年冬奥会开始，每两年交替举办夏冬季奥运会。夏季奥运会有更多的国家参赛并且吸引了更多的国际关注，因此，由政治和宗教引起的恐怖活动风险对于夏季奥运会而言要高得多。
九、战争风险
李晓林说，战争风险的评估很大程度上取决于对其的定义。他认为，如果限定在由于东道国发生战争引起的赛事取消风险，战争爆发的可能性是很容易估计的。但由于世界某地发生的战争而直接或间接引起的赛事取消风险则要复杂的多。如在世界的某一个地方发生战争，阻止了某个国家或是团队参加运动会，情形就会有所不同。
十、气候风险
在夏季奥运会，天气风险仍是一个大问题。例如，在比赛中或是水上体育比赛中，虽然因天气不好而完全取消比赛是很少见的，但是，下雨和强风确实能够导致推迟或者是取消赛事，天气的不稳定就代表着风险。
经常看足球的你，知道足协是怎么赚钱的吗？
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
国内足球俱乐部都是盈利的吗？不然为什么能给球员发这么高工资？
看似足协平常只是组织比赛，但其实它可是一个暴利行业，那么它究竟是如何赚钱的呢？
1.足球产业的年生产工总值，达到了5000亿美金，占到了整个体育行业总产值的40%，是世界第17大经济体。
2.国际足联是世界上最大的非营利性组织，同时也是世界上最赚钱的体育机构，在2018年世界杯的收入超过50亿美金。
赛事版权
①世界杯中，国际足联至少会和700多家媒体签订转播权协议，在2014年巴西世界杯国际足联的收入是48亿美金，其中转播权占比50%。
②2002和2006年世界杯，央视向国际足联购买中国大陆地区转播权花费了2400万美元；2010和2014年世界杯，价格上涨到了1.15亿美金；2018年世界杯央视大概花费了3亿美金。
③央视的收益渠道:分销播放版权、投放广告。世界杯期间CCTV整体收视率将上涨13%左右。
赞助商（大约能带来20亿美金收入）
?①第一级赞助商：6-8个合作伙伴。权限：可以出现在世界杯各项赛事中，属于长期合作关系。
?②第二级赞助商：6-8个世界杯赞助商。特权：有部分票务和赛事接待的特权。
③第赞助商：不超过20个区域赞助商。特权：能在指定地区进行世界杯相关品牌营销。
中国赞助商有第一级的万达，第二级的vivo、蒙牛、海信，第的雅迪。这5个赞助商合起来总共有超过3亿美金赞助费支付给国际足联。
比赛门票
共有4档门票，最低人民币690元，最高7200元。2018年世界杯门票共计5亿美元左右。
4.其他衍生效应：啤酒、酒吧、运动、服装、旅游等产业。
?①天猫中5月啤酒销量激增，其中有一天，有5万人购买了总共130万瓶啤酒。
?②携程中购买飞往莫斯科、圣彼得堡等主要城市的机票预订量同比增加了400%，机票价格同比上涨了13%，人均花费超过3600元。
③俄罗斯当地为了拉动消费推出了世界杯期间针对中国等多国的入境免签、购物免税和球迷专列火车。
④我国A股创立以来，6届世界杯股市下降。其中比赛期间上证指数下跌了4次、深圳成交指数下跌了5次、创业板2次全部下跌（因为大家都把时间花在熬夜看球而不是炒股上面了）。
来自我的每天听见吴晓波笔记（吴晓波——50亿美金看场球？世界杯可不仅是啤酒和狂欢）
职业体育获取经济效益的途径
足球，全球最受欢迎、受众群体最大的运动，也因为足球的高关注度，让足球几乎成为各国最被球迷关注的联赛之一。恒大的金元政策让俱乐部成为了中超的一面旗帜，这也让中超各队陷入了烧钱的恶性竞争，SO，问题来了，国内足球俱乐部都是盈利的吗？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
国内的俱乐部能够盈利吗？
中超事实上就算一个很美丽的泡沫，市场庞大，球迷众多，然而球队真的赚钱吗？非也，恒大，已经算是中超商业运作最为优秀的球队了，2018年，恒大集团的财物报表显示恒大在这一年亏损了9.87亿元。而这样的现象对于整个中超球队来说是非常普遍的现象。根据统计，18年，中超的16支球队加起来亏损的金额高达40亿人民币，所以在中超俱乐部想要盈利几乎是不可能的。
俱乐部拿什么给球员发高工资？
俱乐部不赚钱，为什么球队还有拼命砸钱，球队又拿什么给球员发高工资。我们看一下一支中超球队有那些收入：1、门票 2、转播费用分成 3、各自的赞助商 4、联赛补贴 5、比赛奖金分成，根据统计显示，18赛季，全球年薪最高的足球运动员前20名，有10名来自中超，是的，这些方面的收入相比球员的开支，无异于杯水车薪，所以各支俱乐部当前几乎都走同样的模式就是母公司不断的输血，去争取成绩。
至于他们为什么要做，其实也很简单。比如詹姆斯当年所在的骑士，哪怕是骑士拿到总冠军的那一年，球队都是亏本的，但是老板吉尔伯特还是很乐意投资，为什么呢？因为经营骑士队，吉尔伯特获得了当地的特许经营权，也就是说球队的存在能够为俱乐部的老板提供其他政策或者战略上的方便，所以他们根本不在乎这些输血的投入的金钱，这是其一。其二，中超水平不高，但是关注度巨大，一年砸上几亿，为自己的企业打广告，这钱也算值了，至于球队收入，仅当是额外的回报。也因为这些因素，才造就了中超繁荣的市场景象。
很不客气的说别做梦了！无论是中超、中甲还是中乙，目前中国足球职业联赛的俱乐部想要盈利几乎是不可能的事情！就从中国职业足球顶级联赛的中超联赛来说，16支球队每一年征战都投入不菲，但是光靠那点球票、赞助费、球队周边商品以及中超公司的年终分红等等收入想要实现盈利在目前的来看是不可能完成的任务！
细看中超十六支球队，这几年最成功成绩最出色的当属广州恒大，但是就是这支获得球迷无数关注和支持的七冠王球队依然是连年亏损！天河 体育 场场场爆满的疯狂球市依然无法帮助这支球队实现盈利，更别说一些受到关注比较少的球队了！那么为什么中超联赛俱乐部总是连年亏损，为什么球队还依然舍得各种天价年薪来招募球员呢？
答案显然是这点投入可以为这些中超俱乐部身后的老板带来巨大的经济效益！中国作为时间认人口大国，拥有着数以亿计的球迷，虽然他们中并非都会去看中超联赛，但是不可否认的是最近这些年中超联赛日益火爆还是吸引了很多球迷去关注！有关注就会有广告效应，中超联赛每一次出镜其实都是在为母公司做广告！而且比赛中出现的各种问题也会各种引起讨论，无疑更加能扩大俱乐部的影响力了！花那么十亿八亿养一支中超球队比直接在电视台打广告来的效应要好的多！
一个赛季的联赛差不多一整年，持续性的比赛带来持续性的关注度，参考恒大集团当初投资广州恒大由一个原本并不是十分出名的房地产公司一跃成为中国最赚钱的房地产公司，广州恒大这支球队的广告宣传起到了绝对的推动作用！参考目前恒大集团一年几千亿的收入，投资广州恒大这支球队的开销就让人觉得那么微不足道了！
足球俱乐部的老板都是有实业的人，不单单靠足球挣钱的，投资足球赚的不单单是直接的钞票，而是许多方面的，或许是老板需要广告效应，或许老板是足球迷乐意花钱投资足球，哈哈对吧亲。
中国足球目前虽然自称是中超职业联赛，但是其实俱乐部的动作都很不职业。基本上都是赔钱赚吆喝，而且球队老板要的就是这个吆喝！
中超联赛这么多球队基本上都是依靠主营业务的收入来养活球队，俱乐部基本上除了卖球员和广告费以及中超联赛的分红就没有别的收入了。球员的工资比五大联赛中下游球队还要高很多倍，这样的收入每年都要赔很多钱，但是俱乐部老板就是拿球队当广告牌使，谁让中国球迷基数大呢，生意场上跟人说我有自己的中超球队，那就代表着你雄厚的财力，另外本地的也会给补贴，比如前几年中超基本上清一色都是房地产个企业在做足球，就是为了拿地！高额的主营业务收入，根本不在乎球员的这一点工资。
明确告知，不挣钱。
而且，亏很大。
以2016年的恒大为例：
恒大2016赛季在中超已经投入了9600万元，亚冠小组出局，所以只投入了1700万元。再加上各种杯赛，恒大年投入达到了1.2个亿。
2016年，埃尔克森离队，J.马丁内斯加盟。
4200万欧元。
折合人民币3亿1千500万。
总投入，4.25亿。
而他们本赛季的收入是多少呢，算上广告、门票和周边，收入为5200万美元，换算成人民币，大约3.5亿人民币。
中超冠军奖金7000万。
合计4.2亿。
恒大还是亏了。加上青训出成绩慢，前期投入较大，姑且算4000万，亚冠早早折戟，没有持续投入。
恒大在国内俱乐部算是佼佼者， 但是还是亏。
但是，恒大利用其足球对的实力，成功营造了本身品牌效应，其自身品牌放大，绝对不是10个亿可以概括。
加上许家印有心进军政治，这些钱，兼职是花的相当到位。
不管怎们说，老许还是实实在在的给了中国球迷一剂强心针。
要知道。
那场5比1摩擦全北现代，让多少人又回到了电视机旁边。
球员的背景。中国男足之所有在国内收收丰厚，主要是球员的背景。理由是，如此业绩，在国内门票收入、广告收入多少？可能赞助更多一些。如果被我言中，……
从账面上来看，几乎都是亏，你肯定是要问为什么赔本赚吆喝的事情情况题目都要干，其实他们真的就是为了赚吆喝才做的。
我们来看看去年年初的各中超财务年报，中超联赛在国际上影响力越来越大，但那都是赚来的吆喝。只有算算账本，才知道中超的未来在哪里。
中超烧钱 游戏 何去何从
中国足协审计合作方是著名的普华永道会计事务所。调查数据显示，2016-17赛季中超16家俱乐部收入高达70.82亿人民币，但是其投入是更高的110.14亿元，一个赛季下来整体浮亏约40亿元人民币，平均每家俱乐部亏损2.5亿。相比中超土豪，中甲俱乐部的亏损只有8亿多人民币。但是相比中超一年收入超70亿元，中甲的收入只有10.92亿，而支出达到19.15亿，亏损幅度比中超更甚。
中超各俱乐部的财报显示，商业赞助占总收入的64%，赛事转播收入占14%、球员交易收入占11%、补贴占6%、比赛日门票收入占3%，其他收入另占2%。而在支出费用中，人工成本即球员和教练工资占67%，球员资产摊销占18%，青训成本占5%(上赛季新政未实施)，管理费、比赛运营及其他成本合占10%。
人工成本也就是球员、教练团队的薪酬待遇，此前根据英国媒体给出的数据，中超球员平均年薪高达78万美元。紧随欧洲五大联赛之后，成为世界上薪资最高的第六大联赛，但是中超的营收能力与五大联赛不可同日而语。要知道薪酬压力最大的英超，人工成本也只占整体开支的58%，德甲更是只有42%。
再来看看几家俱乐部18年的年报
去年冠军上海上港：上港年报中显示，上港俱乐部2018年的营收达到了23.3776亿，营业利润为-2700万，净利润仅为184万人民币。上港俱乐部2018年能“扭亏为盈”，主要与上海 体育 局的一笔3000万的奖金有关。
广州恒大淘宝俱乐部公布了2018年的年报，恒大去年的营业收入为6亿，但营业成本达24.3亿。其中恒大向巴萨买断保利尼奥的费用为3.75亿（约5000万欧），而恒大为塔利斯卡支付给本菲卡的费用同样高达2.76亿（约3600万欧）。亏损18亿。
那我们来看看这些俱乐部赚到了什么？
2009年，即恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，5513亿元，2019年销售目标更是定在了6000亿，可以说10年时间恒大集团有一个地方知名企业，一跃成了全国房地产也的头排。
2015年，上海上港收购了上海东亚足球队，当年上港集团销售净利润67.76亿元，带了2017年就达到了115个亿的净利润。
还有一个传销公司，就不点名了，要不投资足球，有多少人知道这个公司？
这就是他们赔本赚吆喝的原因。
单从俱乐部方面看的话，应该都是亏损的。中超俱乐部的收入主要有：门票、赞助商的赞助、电视转播的分成、联赛的分成等等。现在的中超俱乐部一年的运营费用高达几亿甚至十几亿，账面上都是亏损的。
虽然俱乐部层面上是亏损的，但是俱乐部背后的母公司通过运作球队得到了曝光，宣传了企业，提高了知名度，也相当于做广告了。现在央视或者一线的地方卫视的广告费也是动辄上亿的。恒大集团、中赫集团、建业、华夏幸福等企业通过运营球队，名气都得到了极大的提高，提升了公司的形象，直接间接的也可以得到各种。如果算总账的话，这些企业还是赚钱了的。
据统计，当前中超联赛俱乐部的投入费用已经高踞世界第六，仅次于欧洲五大联赛，这也是国内球迷调侃中超世界第六联赛的原因之一吧。但是投入的排名和国足的世界排名形成了鲜明的对比。从这方面来说的话，中超还是泡沫有点太大了。
个人觉得，下一步足协和中超各俱乐部还是要在运营上下功夫，给球员适当的薪水，不要过于捧杀，多加强青训等基础建设，多和球迷进行互动，增强球队和球迷的黏性，提高自己的收入水平。这样中国足球才能 健康 和持久的发展。
放眼全世界，至少五大联赛，九成都是赔钱的，球员收入，纳税，球场养护，宣传等等，基本原则上说都是赔钱的，俱乐部盈利方式主要是广告，赞助，球迷周边，有的还有球迷会员会费等等。转会转出转入有赚有赔就不再赘述了。
还有个价值叫品牌价值，比如国内的恒大。这个只有精算师能准确估计，属于无形价值。再比如阿森纳和AC米兰，再差品牌价值也不低。
但是总得说，足球完全是一个赔钱的项目，糙点说就是赔本赚吆喝，有的可能吆喝都没有只有板砖。但是有个俱乐部不走寻常路，就是阿森纳，在亨利出走开始算起，卖队长加争四进，外加英超在那几年蓬勃成长，阿森纳在转会加转播费加球迷周边外加奖金，居然少有的盈利了！也算个奇葩了。
俗话说，文体不分家，可以参考中国**的现状……
醉翁之意不在酒，老球迷都知道……
比赛门票收入、媒体转播权销售、赞助与广告费。
1、比赛门票收入：职业体育比赛门票销售是重要的收入来源之一。每场比赛的门票销售能够带来可观的收入，特别是在大型赛事或热门球队的比赛中，门票销售更加火爆。
2、媒体转播权销售：职业体育比赛的精彩程度和吸引力使得媒体转播成为一项重要的收入来源。媒体转播权销售给电视台、网络等媒体平台，能够带来大量的版权费用。
3、赞助与广告费：职业体育球队和赛事的知名度高，能够吸引大量的赞助商和广告商。赞助商和广告商的赞助和广告费用也是职业体育重要的收入来源之一。
