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CBA教练：郭士强、李春江、巩晓彬，哪个更成功，哪个更强？

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原创?·?2022-10-23 14:37?·?体育领域优质创作者

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CBA的教练跟NBA不太一样，CBA里的本土教练更像是一个个大家长，不是本省的篮球图腾，就是曾经的篮球健将！

在咱们自己的CBA的舞台上，怎样才算一个好的教练？我觉得是这样：球迷喜欢，球员爱戴，球队信任和支持！

但要同时做到这三点太难了，下面我们借着郭士强、巩晓彬、李春江这三个执教风格迥异的教练，来聊聊在CBA要想做一个好教练，到底该怎样！

最近的一场CBA比赛，辽宁对阵广州，虽然结果是广州输给了辽宁，但是作为广州队主教练的郭士强，依旧得到了最大的掌声和赞扬！

尤其是在比赛结束的时候，郭士强往左边走，郭艾伦也不自觉地跟在老叔的后头，往广州队的更衣室方向走，直到被人叫住了，才恍然大悟。

这一幕，真的挺让人感动，郭士强已经离开辽宁的教练岗位两年了，可在辽宁球迷和球员的心目中，他依旧是那个自家的“老叔”，这一份感情，就是对郭士强执教能力最好的认可！

一、“拐走”郭艾伦的郭士强，是一种温存

单论执教能力，我觉得郭士强不如李春江，但是在为人处世，特别是与球员沟通交流这方面，郭士强比李春江要强！

离开辽宁，南下广州，现在要不是因为疫情，没有球迷进场，否则的话估计辽宁打广州，郭士强两边都是主场！

估计在很长的一段时间里，辽宁球迷看到郭士强坐下对手的教练席上，会有那么一会的恍惚：老叔是不是站错了地方

仅仅用了一个赛季，郭士强就彻底俘获了广州球迷的心，在第一阶段，面对着不公正的判罚，顶着被禁赛四场的压力，冒着被罚款的风险，郭士强大胆的喊出了广州本赛季的最强音，“我们现在是弱队，但不会一直弱下去，将来不会是弱队”，于是在郭指导被禁赛后，广州以一波5胜1负，结束了第一阶段的征程。肉眼可见的是广州队在场上那种拼了命的防守，不知疲惫地奔跑，那种眼里有光，任凭对手是谁，我都敢和你对垒的精神气质，而不在是之前一看对手是辽宁、广东这种绝对强队，我就挣扎一下子，抵抗一下子，然后就战略性放弃。

广州队虽然还不具备夺冠的实力，但是冠军真的是衡量一个球队成功与否的唯一标准吗？今天比昨天进步，这个赛季比上个赛季强不也是一种成功吗？

现在的辽宁的夺冠班底不还是郭士强那时候的那批人吗？辽宁可以，以时日，广州也会像辽宁那样！

都说慈不掌兵，但更像一个温和的大家长的郭士强，也许能用自己的这种温和的方式，在广州再创一片辉煌。

二、与马布里互说的李春江，是一种要强

我个人觉得李春江是现阶段CBA里面执教能力最强的主教练，没有之一。

一个主教练执教能力强不强，关键就看夺冠的数量，但是也不能单单只看夺冠的数量，要看这个主教练能不能给自己的球队带来质的改变，带来那种冠军的气质！

不要拿曾经的八一队和李春江时期的广东队比，那时的八一队对阵其他球队，就像是降维打击一样，就算主教练不在场，估计八一也可以夺冠！

而广东队就不一样，他虽然也多次夺冠，但是这些球员并没有当年八一队的球员那么强，而且这些球员就是李春江那会自己慢慢培养起来的。

后来，李指导远走浙江，几年的时间里，又让浙江广厦一举冲进了争冠的行列里，也许你会说浙江广厦在李春江手里并没有夺冠，确实是这样，可是能让一支球队多年保持争冠的实力，一直保持在联赛四强的席位，这本身就是一种实力。至于最终能不能夺冠，有太多的偶然因素，强如篮网，拥有三巨头，不也没有站上总决赛的赛场！而且现在的广厦依然很强，当然，现象少帅王博手底下的这套班底，也大多出自当年的李春江，李指导在培养球星方面还是很强的。

现在来到了上海，不到一个赛季，上海又有了质的变化，确实，上海投入了巨大的资金来引援，比如“湖人名宿”王哲林，但是现在的上海跟上个赛季不止是实力上的提升，精神层面的变化也显而易见！

李春江指导太要强，这成就了他在广东的辉煌、广厦的短暂荣光，以及现在上海的复兴，但性格太过要强，对球队管理层，对球员一味的高压、硬顶、不妥协，也是李指导黯然离开广东、浙江的主要原因。

而且，再回原来的主场，李指导受到的欢迎大概率比不上郭士强！

要强的性格成就了李指导，也在他继续成功的路上成为了某些阻挡！

球员就像是一根根的弹簧，压的太满，又或者拉的太直，都会产生逆反的效果，只有掌握好了力度，才能让弹簧发挥最大的作用！

这个赛季，少帅王博全面掌管浙江广厦，一改李指导那种强硬的作风，温文尔雅，效果那时相当不错，联赛第二，力压老恩师李春江，这大概就是弹簧用对了地方！

三、逍遥的巩晓彬，是一种倔强

论执教水平，我个人觉得逍遥王不仅比不上李春江，也比不上郭士强，但是，逍遥王就有那么一种气质，很大一部分山东球迷就吃这一套，就喜欢逍遥王！

巩指导有多么的倔强，从“逍遥王”的名号上就可见一斑，当年关于他的那些奇闻异事，也在球迷心中广为流传，比如说我不练也是，再练也去不了NBA,再比如王治郅自己接受访时说当年被巩晓彬教脚步时，巩指导对自己笨手笨脚那一脸嫌弃，要知道大致的脚步在后来的CBA绝对是排在第一位的，还有那个更经典的，说巩晓彬在国家队和教练闹矛盾，叶鹏老爷子从中斡旋，让巩晓彬打个电话认个错就可以回国家队，可是逍遥王自始至终也没有低这个头，自此与国家队无缘了。

脱下球衣，换上西装，从逍遥王变成了巩指导，他还是那个样。

球员时期的巨大辉煌使巩晓彬像山东男篮的图腾一样的存在，球迷喜欢，球员也信服。

于是，CBA的赛场上，山东队比赛最喜闻乐见的一幕就是巩指导“说”陶汉林，怼裁判，等到了新闻发布会，又开始了和记者斗智斗勇！为球迷贡献了不少欢乐的源泉！

也是这份倔强，使得巩指导在山东的执教与自己曾经的弟子产生矛盾，最后随着高速的回归，巩指导黯然下课，山东男篮也在这个赛季成绩一落千丈，引得无数球迷批评，甚至反水，造成了一个两败俱伤的局面！

三个教练，郭士强像是一个老大哥，严厉中带着温情，亦师亦友，无论走到哪里，就像个辛勤的园丁，给小树浇水，给鲜花施肥，在修剪枝叶时也会问问小树这样子修剪你喜不喜欢，漂不漂亮。

李春江像是一个严师，一个将军，满腹经纶，一身韬略，但是需要的更多是一个可以虚心求学的弟子，一个闻令而动的士兵，我可以教给你东西，但你得照我说的去做，收起你的那些稀奇古怪的想法，那些个自作主张，在我这里只有我一个王。

巩晓彬像是一个大家长，球员都是我的晚辈，我可以打、可以说，但是外人不行，在护犊子这方面，是个内行，高兴的时候也会给你个笑脸，但是既然我是家长，有着辈分的差异，你们就给我好好听着，可以打不好，但不努力，丢了精气神，说你没商量。

你喜欢哪个教练？

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发布于：江西省

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工作书的范文篇1

20xx年即将过去，对过去的一年的工作做一个总结，总结一下以往的经验，以便在新的一年内有所进步。回顾过去的一年里，在领导的正确指导下，在同事的帮助下，工作取得满意的成果。

平面设计工作是一个充满挑战和机遇的工种，要求从业者有很强的审美观、有创新意识，有较高的职业精神，有很高的职业情操。在职场中，作为一名平面设计者，电脑操作要熟练，尤其是平面设计软件和美图软件;还要有服务意识，能够根据客户的要求完成设计工作;总之对从业者来说，是锻炼综合素质的好职业。

就我自身而言，我存在的不足有：

1、工作的主动意识不够强，不能够主动的给客户介绍我们的服务;

2、语言表达能力和沟通协调能力有待加强，有时候和客户的沟通过程中，存在冷场的现象;

3、工作不够细致，细心耐心程度不够;

4、专业知识不够扎实，在还要在实践中不断的学习。

虽然只工作了一年，但是我愿意从这些最基本的学起，在这个过程中，会有很多的困难，但是我相信，有同事和领导的耐心督导和教育，加上我自己的努力，会有较好的成绩的。

学无止境，认真的学习平面设计理论是首要任务，只有通过不断的学习设计理论，才能够不断的提高个人设计能力，才能够维护好公司的利益，只有这样，才能够不断的进步，不断的实现自己的人生价值。

工作书的范文篇2

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。下面是酒店行政部20__年的工作：

1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。

2、规范办公秩序与员工行为的引导

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。

3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组

在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。

4、部门协调与沟通

积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5、加强公司凝聚力建设

积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。

6、建立员工心声，加强员工关系建设

随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。

7、继续加强对内对外的关系与协调

多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。

8、加强酒店培训建设

严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。

9、开展各项知识竞赛

对各部门的专业技能进行考核，通过参赛的形式呼吁大家参与，并对于胜利者给予相对的奖励。

工作书的范文篇3

1.技能不过硬，话术还有问题。发现在跟客户交流的时候，方法不够灵活，心急的时候会有点口吃。

2.工作状态不稳定，比如前两天状态不错的时候跟客户聊得非常好，包括打新单时接通率都会高些。但礼拜三时状态就很差，拿起电话不知道说些什么。脑子一片浆糊。

3.销售意识不强，往往是聊了很长时间的客户都不清楚我到底是要跟他推销什么。只是从我这里听消息。

4.过分在乎成败，急躁，把握不好分寸，常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多，让客户有所反感。

5.自我要求不强，平时业余时间没有充分利用来学习提高自己，总体能力素质不够强。

对于这些问题，我以后努力改正，下面是我的工作：

1)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，稳定与客户关系。

2)现在正在尝试各种工作方法，试图找出一种适合自己，使用起来得心应手的方式。

3)控制自己的情绪与状态，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。

4)加强销售意识，加强目的性，有，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。

5)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

6)和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

7)自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

工作书的范文篇4

一、公司人力管理方面

1、根据公司现在的人力管理情况，参考先进人力管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力管理体系。

2、做好公司20xx年人力部工作规划，协助各部门做好部门人力规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘、本公司、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力管理的重心，对绩效工作、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的.工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

工作书的范文篇5

(一)以“迎新”“送旧”为主的院级活动

1、“迎新”篮球，足球赛：学期伊始，为了让大一的新同学更快更好地融入外院大家庭，体育部将会组织迎新篮球，足球赛。新老同学共同在球场上共同拼搏，友谊也在不经意间加深。此项活动的目的不仅与此，它还在于为外院的篮球，足球队选拔了人才，形成了强大的后援队伍。为外院体育持续的发展创造了条件。

2、“送旧”篮球，足球赛：为了欢送大四毕业生，也为增进毕业生与在校生的友谊，体育部将举办“送旧”篮球，足球赛。它让体育成为沟通同学间感情的桥梁，体育也深入了每一个外语人的生活。

3、外院篮球联赛：为了加强体育活动的参与性与竞争性，体育部将于上学期初期借着大一新生刚入校的，组织诸如各年级之间，或系与系之间的篮球对抗赛。这样不仅把体育活动的参与群体，从个别的体育爱好者进一步扩大，而且又可以更好的促进年级与年级，系与系之间的交流与融合，提高院内凝聚力。

4、多样化的体育比赛：为了适应广大外语人的广泛体育爱好，体育部还将不定期举行多样化的体育活动。学期初体育部将通过问卷调查的方式，了解同学们对各种体育活动的热衷程度，然后再有针对性地组织各项活动，做到真正活跃同学们的生活，体现重在参与的体育精神。

(二)运动会、健美操以及五四小品比赛等校际重要比赛

1、运动会：体育部将积极准备10月份的新生运动会以及5月份的校春季运动会。其间，体育部将发动各个年级的同学参与比赛。鼓励运动员们积极比赛，组织观众们到场呐喊助威。体育部还要充分做好后勤保障工作，使每个人感受到运动的快乐，同时也要向全校展现出外院人积极向上和团结进取的精神风尚。

2、健美操：健美操是外院传统的优势项目，曾经连续两次夺得亚军，两次获得季军。10月至12月，体育部将会投入大量的精力准备此项赛事。请老师来指导，组织同学训练，准备场地，做好后勤保障工作。为了取得良好的成绩，体育部将本着一切为比赛的原则，不怕艰苦，精益求精，团结一心，共闯难关，不惜牺牲自己宝贵时间，为此付出的努力。

3、小品比赛：五四期间，体育部还需积极筹备五四小品比赛。今年，我们院以升班马的身份闯入了五四小品比赛的决赛，并取得了三等奖以及舞台效果奖，成绩喜人。在下学期的工作中，体育部仍将一如既往的积极对待，认真编排。争取在轻松愉快的气氛中，高效演练，最终取得更好成绩。

(三)校级篮球，足球以及排球等校际联赛

学校每年10月份组织的篮球，足球乙级联赛，以及春季的排球乙级联赛是体育部每年的工作重点。这些赛事，影响力大，参与面广，是展现我院风貌的重要平台。作为一个没有体育特招生的院系，外院人更应展现自身拼搏向上，永不服输的精神，赛出风格，赛出水平，在全校各院系师生面前树立我外院良好形象。

为加强外院校际联赛的活动力度，体育部将取以下措施：

1、在下学期初，成立外院篮球队，足球队以及排球队：成立外院球队可以使参与校际联赛同学的针对性增强，便于组织，备战，以及赛前训练，同时也便于平时各项活动的组织与开展。作为我院各项校际联赛的主力军，体育部将不定期召集球队训练，以提高球队的技战术水平，加强队员间的相互磨合。

2、加强我院校际联赛前的赛前准备：团队比赛注重的是团队精神。比赛前各个队员若不能很好的交流、磨合，会直接影响团对配合，以致削弱整体实力，影响团队发挥。为此，在联赛前夕，体育部将多次召开队员集体会议，研究比赛，同时也可相应的注意到赛制赛规上的一些不合理之处做到提早防范，提早发现，提早避免。

3、发展观众群体：观众是体育赛事中必不可少的一部分，他们不但加强了比赛的参与性，提升了比赛的气势，使比赛更为激烈，精彩，更重要的是他们还对主队更好的发挥自身水平起着重要的作用。因此体育部在赛前也将把组织观众作为赛前准备的又一工作重点。

4、组织与兄弟院系的训练赛：为了更进一步的提高球队水平，使队员更加适应比赛，增强临场经验，也为了加强我院与其他院系的交流与合作，有条件的情况下，体育部还将组织我院与其他学院间的训练赛与对抗赛。

(四)其他部门活动的开展

体育部还将充分发挥体育部人力和智力，做兄弟部门的得力助手，在院内重大活动中，尽自己一份力，帮助各项工作的协调与开展。

在新的一届学生会的带领下，各项学生工作一定会蓬勃开展，外国语学校学生会一定再次取得骄人的成绩。

工作书的范文篇6

本学期班干部进行了个别调整，绝大部分班干部在学习工作中都认真努力，不甘落后，赢得了全班同学的信赖，这学期要敢于放手让班干部自立管理，树立他们的威信，要求他们严格要求自己，为同学做好的表率和榜样。

二、抓好班风的建设，继续实行班级量化管理

本学期吸取了上学期的经验，固定了5个威信较好，办事公正的班干部一人一天/每周进行班级管理，对违反校规和班规的现象扣分，对学习进步，好人好事加分。每天利用放学时间进行晚点评，对好人好事进行表扬，对扣分的现象进行分析和批评。

三、进一步落实军训成果

通过各种活动、主题班会、征文和版报形式进一步落实军训成果，在日常管理中以军训要求严格要求学生，在各方面要求学生精益求精与上学期有明显变化，并要求将军训中好的品质发挥在学习中，在学习中严格要求自己，发扬吃苦耐劳的精神，勇于和困难作斗争，永不放弃，永不言败。

四、利用主题班会，形成良好班风。

开好一系列班会，《迈好青春第一步》、系列班会《如何对异性说不》、《青春期的心理与生理》、《争作班级的主人》等系列班会，紧密联系班级的实际情况开出效果。

五、做好学校交予的各项工作。

本学期学校的主要工作有：两个主题班会，唱响国歌、落实守则和行为规范的落实，力争班级各项工作井井有条，形成和巩固良好的班风。

六、继续做好后进生档案和后进生转化工作。

将工作重点放在后进生身上，通过家访，谈话，补课等多种途径，提高后进生的学习兴趣，激发后进生的学习兴趣和关心集体的责任心，善于发现后进生的闪光点，做好后进生的档案工作，使后进生能尽快克服缺点，取得进步。

初二上学期是学生的关键的一个学期，教师一定要付出更多的心血和汗水，力争班级在学校各项活动和评比中取得好的成绩。

工作书的范文篇7

20xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房产销售部个人工作，相信我会做得更好。

20xx年是我们?地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的十一中秋双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习。做房产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的工作，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

工作书的范文篇8

一、指导思想和工作方向

坚持以科学发展观为指导思想，全面贯彻落实以人为本的科学理念，认真学习领会党的xx届五中全会精神，按照构建和谐要求，紧紧围绕团结稳定发展的大局，紧密联系社区建设实际，以服务社区居民为出发点，认真做好本职工作，为民办真事、办实事、办好事。

健全社区服务机制,强化社区服务功能,不断提高社区的创造力、凝聚力和战斗力，为创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的和谐社区而努力。

二、主要工作内容

(一)加强组织建设。

完善全体党员生活和管理制度，坚持三会一课制度，增强党组织的凝聚力、战斗力，吸收党员2名，以更好地充分发挥党员的先锋模范作用，带头实现丰裕富足的生活。

(二)搞好社区综合治理。

1、认真做好户籍管理及私房出租户的管理

完善综合治理组织网络，充分发挥居民组长在这方面的作用，形成群防群治，杜绝黄、赌、毒现象，及时进行民事纠纷的调解，做到公平、公正、公开，确保社区内无重大刑事案件，稳定有序、治安良好。

2、做好流动人口的管理

流动人口是社区管理的重点:一是流动性强，二是人员底子不清，这就需要花大力气抓管理。