1.世界性的体育赛事都是如何盈利的？
2.国际体育赛事,如何给企业开协调会议
3.体育经济与管理就业方向
中奥路跑体育管理有限公司、智美体育集团等多家运营公司。
1、中奥路跑体育管理有限公司是中国田径协会与中奥体育产业有限公司合资成立的专业路跑推广公司，成立于2009年，位于北京市，是一家以从事体育为主的企业。
2、北京环奥体育发展有限公司位于北京市东城区体育馆路4号国家体育总局训练局内，是国内的专注于体育赛事投资运营、自主赛事IP孵化的新型体育公司，目前公司运营的核心项目包括“中国业余网球俱乐部联赛”、“中国马拉松大满贯”等项目。
世界性的体育赛事都是如何盈利的？
品牌选择体育赞助，提高品牌知名度是首要，赞助体育运动，既有选手，又有观众，搞不好还有直播·录播之类，那么传播人群和范围可翻倍，并且如果是关注度很高的赛事，那么价值更高！
体育赛事多属国家或层面举办活动，助力国家体育事业发展和强身健体等大爱可适时体现，提现企业社会价值，提高品牌高度！企业高度！大的体育赛事的赞助，活动赛事及运动员带来的直接粉丝拉动消费则不可估量！
体育赛事整体相对要求严格，能够为体育赛事赞助，跟给其他赞助本身就体现了品牌，企业高度，不一样！赞助一项体育赛事，能够提升在目标群体中提升自身品牌的认知度，同时能够更好地了解消费者的观念和对自身品牌的喜爱度、忠诚度、亲密度、拥护度以及关联度，对品牌有何意见，总的来说，是一个品牌测试平台。
还有是在商业领域，对于赞助体育赛事的企业来说，这是最为看重的一个层面。通过一个品牌赛事作为宣传平台，除了展示自身实力，提升品牌形象，更重要的是能通过软性植入的方式是现场观众以及电视观众更容易接受一个品牌，产生深入了解的冲动，从而达到增加销售额、市场份额的目的。同时，对于供应链的激励、数据库的建立、新市场的开发、员工技能拓展等也能达到更好的效益。
随着企业对体育赞助机会的增加，而赞助又是机遇与风险并存，这就要求企业能够审时度势，对众多有助的机会进行筛选和定位，既要求企业对赞助机会进行评估，测量赞助实现的程度。体育赞助的评估还包括事前评估和事后评估。
国际体育赛事,如何给企业开协调会议
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
体育经济与管理就业方向
一般来讲，国际体育赛事在中国不允许企业个人承办，大多是由国家相关分管协会和当地主办，相关部门承办，企业只是运营、协办或是赞助商身份。所以如果要给企业开协调会的话，先弄清企业在赛事中的角色、身份及所承担的职能。协调会主要解决各企业的责任以及负责人和相关工作进度。可以先以下发会议通知的形式召集相关企业参加，在会上明确落实相关问题即可。注意如果是要求企业赞助的情况下，可能需要有相关的、政策、商业权益的支持。
体育经济与管理就业方向包括体育产业经济、体育市场营销、体育赛事管理等多个领域。详细回答如下：
1、体育产业经济：
体育产业经济是指以体育为核心，涉及组织、管理、商业化等方面的经济活动。就业方向包括体育企业的经营与管理、专业体育俱乐部的经营与营销、体育设施运营管理等。
2、体育市场营销：
体育市场营销是指将市场营销理念与体育产业相结合，通过策划、推广、品牌营销等手段实现经济效益。就业方向包括体育品牌经理、体育营销策划师、体育赞助商务经理等。
3、体育赛事管理：
体育赛事管理是指对体育赛事进行策划、组织、执行和管理的活动。就业方向包括体育赛事项目经理、赛事执行主管、赛事运营管理师等。
4、体育场馆管理：
体育场馆管理是指对体育场馆的日常运营、设施管理、人员调配等进行有效管理和维护。就业方向包括体育场馆经理、场馆设施运营主管、场地预订与活动策划师等。
拓展知识：
体育产业经济涵盖了体育用品制造、体育教育培训、体育旅游等多个子领域，对于发展体育产业具有重要意义。体育市场营销的目标是通过品牌塑造、广告推广、赛事包装等手段，提升体育产品和服务的市场竞争力。
体育赛事管理需要熟悉赛事规程、赛事策划和现场管理等，具备组织协调能力和团队管理技巧。体育场馆管理涉及到设施维护与管理、安全保障、活动策划等方面，需要具备良好的组织协调能力和团队管理技巧。
总结：
体育经济与管理的就业方向包括体育产业经济、体育市场营销、体育赛事管理和体育场馆管理等多个领域。体育经济与管理的就业方向为从事体育企业的经营与管理、体育品牌营销、体育赛事策划与管理、体育场馆运营与管理等提供了广阔的就业机会。
