1.彼得·尤伯罗斯的详细介绍
2.为何每界奥运会第一个出场的都是西腊
3.大运会手抄报资料。题目‘青春大运，文明城市，活力校园’ 急急急急！！！！！
4.哪届奥运会是私人举办的?是谁
5.刘汉中的研发经历
奥运会电视转播权2008-08-09 22:36 内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛 盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥 委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权 销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。
现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主 义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后， 奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者的兴奋点，他们通 过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票， 为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益 让它们紧紧地靠在了一起。
一、 电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。
1896年现代奥运会诞 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作 用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。
电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心， 但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客 观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用 双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委 会看到了超越现场观看奥运会的前景。
图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能 在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city terns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用**摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。
二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运 会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低 估，
它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。
总的来说，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛。
二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。
二战后，国际奥委会陷入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。
随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产 的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台 要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。
在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播 权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委 会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“”的分水 岭。
1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱 乐的界限。奥运会现场直播是内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报 奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或**可以在24小时内插 播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“”，需要另外交费。
面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。
三、1960—年，电视付费培育了奥运转播市场。
奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激 烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观 众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大 方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。
CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美 元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来 越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。
奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980） 举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
1960 罗马 CBS 39.4
1964 东京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
12 慕尼黑 ABC 1350
16 蒙特利尔 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次 国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费， 国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之 一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。
在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。
在16年之前，举办奥运会一直是行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播 费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。
四、年后，商业化运作大幅提高了转播费
举办奥运会的 巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上16年奥运会出现10万美元的赤字， 国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会，他对奥运会进行了大胆的改革，将年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤 伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费， 让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。
奥运会在美国的电视转播费收入（二）（—1996）
举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
洛杉矶 ABC 22500
1988 汉城 NBC 30900
1992 巴塞罗那 NBC 40100
1996 亚特兰大 NBC 45000
年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是16年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。
洛杉矶奥运会电视转 播权销售和奥林匹克赞助（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了 便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国 际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播 权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。
年奥运会电视转播权还在 美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖 出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。
洛杉矶奥运会电视 转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育 转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服 务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额 的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。
在国际奥委会的要求 下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三 份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯 羹。
1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本 国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会 的电视收入一届比一届丰厚。
[2]奥运会组委会电视转播权收入表（—1996） 奥运举办地 洛杉矶 汉城 巴塞罗那 亚特兰大转播权收入 （亿美元） 3.6 4.01 6.4 7
客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。
五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段
在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预 力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销 售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会 转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。
对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但 美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000 年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。
在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界 上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委 会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。
举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美 元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3] 据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集 团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播 联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公 司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。
目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会罗格充满了信心。
今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。
彼得·尤伯罗斯的详细介绍
我国奥运会主体育场“鸟巢”的简介
“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。设计理念：
绿色，科技，人文三大奥运主题精神和孕育着无数卓越的中国传统建筑文化相融合，单纯形态的"屋檐建筑"、跃起的屋顶、云海藻井、室外活动庭院、世界之门、单坡式看台、生机勃勃的集会场所、自身力学平衡的结构体系和活用自然的生态环境共生装置等无不体现了对三个奥运的建筑语言化。国家体育场将成为人类历史的里程碑，更将成为寰宇盖世的建。同时体育场可开启屋面，拥有与自然共生的形态，它将时刻变化，直至遥远的未来，成为北京宣告庆典盛会，谕示城市风情变换的动态城市标志。
基本情况：
体育场看台为单坡设计，观众能拥有最大的视角范围，台和贵宾座席的“波状看台”也是世界首创，临时观众座席被设置在可开启屋顶的"翼"上。主平面上的各种人员流线都进行了精心的考虑，区别于传统的体育场，保证各种流线不交叉。在单坡看台顶部设置空中回廊，以便于环游整个看台的上部。"世界之门"既是通往临时看台的路径，也是一个游离与赛场之外的一个集，观光，休闲为一体的综合体，同时也是强调轴线的奥林匹克公园的华盖。
屋顶：
铝合金和膜结构构成了180米跨度的轻质屋面和云海藻井，这是以最先进的技术再现了中国传统的建筑形式--天井，屋顶面有薄膜，开启屋顶的翼，利用齿轨和齿轮方式回转，这个形态恰好对应中国建筑四合院的形式，开启屋顶是有着各种各样的开启方式，模式的体系，不但从功能上可以作为奥运赛时的临时座席，更是从根本上稳定比赛微气候的安定装置 。
2008年奥运会北京地区共有31个比赛场馆，绝大多数将于明年年底完工。在所有奥运场馆中，最引人注目的是主会场“鸟巢”。目前，这一工程中难度最大的钢结构主桁架梁成功卸载。卸载后，总重量达到42000吨的“鸟巢”钢结构体系完全脱离外力支撑，历经两年多的建设，这座宏伟的建筑终于矗立起来。
国家游泳中心“水立方”以其新颖的设计也成为各界关注的热点。奥运会期间，跳水、游泳等项目都将在此举行。“水立方”目前进行的工程是外墙贴膜。这一工程完成后，一个像水一样的场馆就会出现在公众面前。中空的墙将保证“水立方”是个半透明的建筑。此外，“水立方”还克服了降噪、防晒、控温、坚固性等具体难题。奥运会之后，“水立方”将成为普通老百姓健身休闲的好去处。
2008年奥运会除了北京以外，在上海、青岛、沈阳、天津、香港、秦皇岛六个地方也都有比赛场馆。这些场馆已经基本建成，目前正对一些设施进行完善。
中国在2008年的第二十九届的北京奥运会主会场是“鸟巢”，含义及形状如下：
“鸟巢”能容纳观众9万余人，2008年北京奥运会开、闭幕式都将在此举行，同时还将承担奥运会田径和足球项目的比赛。“鸟巢”于2003年12月开工建设。
奥运会后，“鸟巢”可承担重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目活动，是北京奥运会的一座标志性建筑，将是北京奥运会留下的宝贵遗产，同时也将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育的一所大型专业场所。
国家体育场的设计方案，是经全球设计招标大赛产生，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计。
这个设计方案主体由一系列辐射式钢架围绕碗状坐席区旋转而成，结构科学简洁，设计新颖独特，为国际上极富特色的巨型建筑。
因酷似中国瓷器裂纹和“鸟巢”形状，而得名“鸟巢”。
国家体育场位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年第29届奥林匹克运动会的主体育场。工程总占地面积21公顷，建筑面积258,000M?。场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个。将举行奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育的大型专业场所，并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。>>点击查看国家体育场效果图
国家体育场工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级,抗震设防烈度8度,地下工程防水等级1级。工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽294米，高69米。主体钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构,钢结构总用钢量为4.2万吨，混凝土看台分为上、中、下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。国家体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜结构，即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。
水立方
抗压隔热保温又自洁 “水立方” ETFE膜节水又省电
国家游泳中心有个美丽别致的名字——“水立方”。这是一个关于水的建筑。“水”是这个建筑的灵魂，“方”来自中国文化的“天圆地方”概念。这个摹写水的建筑，“方”中有着纷繁自由的钢结构，湛蓝的泡泡ETFE膜所蕴含的传统建筑哲学将“水”的优雅与灵动完美地表现出来。
“水立方”最大的设计特色是建筑中气泡和自由结构的加入，使得形体上的极端简洁与表现上的极端丰富愈发相得益彰，体现出东方思想与现代的契合。共由3000多个气枕组成，覆盖面积达到11万平方米的“水立方”膜结构，是世界上规模最大的膜结构工程，也是唯一一个完全由膜结构来进行全封闭的大型公共建筑。要说起这个膜的好处，那简直就太多了。
3000个泡泡 抗压性很好 每个泡泡都可承受汽车的重量
“水立方”的长宽高分别为177米、177米、30米，设计用了泡沫理论，建筑外墙分布着3000个不规则的泡泡气枕，该建筑的围护结构用了一种新型的ETFE（乙烯一四氟乙烯共聚物），由约3000块气枕组成的膜结构，表面覆盖面积达到11万平方米，比德国世界杯安联球场还要大5万平方米。
ETFE膜具有较好延展、抗压性，充气后，每块膜都能承受一辆汽车的重量，暴雨、冰雹、沙尘暴就更没的说了。此外，膜的延展性非常好，耐火性、耐热性都很明显。它可以拉到本身的三到四倍长都不会断裂，燃点在715度以上才能烧成一个窟窿，但是不扩散，也没有烟，也没有燃烧物掉下去。
“水立方”的外墙膜有一定厚度，但如刻意破坏也会破裂。不过，小面积的破损不会对整个气泡造成影响，专用胶布就可轻易修复。而破损的外膜经修补后重新充气。
保温隔热
在“水立方”外层气枕的内层膜和内层气枕的外层膜上，镀有上亿个密度不等的镀点以控制膜的透光度，解决了阳光直射的问题，这样就减少了阳光带来的热量，不会使室内的温度太高。
同时，“水立方”两层气枕间的空厢是封闭的，也形成了一个隔热的单元。通风也是解决散热问题的一个办法，在游泳中心的底部，有一个一米多高的百叶通风口，可以将内外互相连通，通过换气将热量排出，起到降温的效果。以上这些措施，主要是针对夏天而言，夏天的隔热方针，是“隔外不隔内”，当然冬天则正好相反。而在冬季，百叶通风口也将封闭，以保证室内的温度。
水立方中方设计师、中建国际(深圳)设计顾问有限公司总工程师郑方解释说，“水立方”在室内环境的设计上充分考虑了运动员和观众的需要。国家游泳中心的比赛大厅、戏水大厅都用了百叶自然进风、上部机械排风，可替代强制新风量。从施工开始，场馆就进行了全过程的健康监测。这样，能够真实地记录并分析结构的风压和脉动以及温度场的变化，从而确保室内环境冬暖夏凉。
会“呼吸”
“水立方”的屋顶及两层膜结构的中间底下开口都设有自然排风的风机，相当于设置了8个自然通风口，空气进来，通过屋顶的空腔出去，这样就把建筑空间中的热量散发出去。
外层膜结构所需的所有气枕均需通过三次检查后才能成为“水立方”的一分子。第一步检查是在加工厂，主要对膜材料的材料检查、热荷检查和外观质量检查。第二步是监理会在施工现场对整个气枕的外观质量进行复查，复查合格后才同意安装。最后一步是监理工程师在安装过程中对气枕的外观质量、固定、气枕的室高等方面进行一次全面的大检查。
“水立方”能自己洗脸
ETFE气枕不仅在视觉效果上充分显示了建筑美学对水的形态——泡沫状态下的水分子结构的表达，同时也最大限度的配合了主体钢结构“泡沫”结构系统的设计。
“ETFE膜有很强的自洁性。”水立方中方设计师、中建国际(深圳)设计顾问有限公司总工程师郑方解释说，由于这种材料的摩擦系数很小，尘土不容易粘在上面。即使粘上的尘土，只要下点小雨，立刻就能将膜冲洗得干干净净。即使人工擦洗，擦干净ETFE膜也要比自家擦玻璃、擦桌子省力得多。“泡泡”之间的凹陷处也有助于积水分流，这样就不会因为积水而滋生霉菌。
“建筑就像是人的衣服，再好的衣服也会被弄脏，再好的建筑也需要维护。”水立方外方设计公司负责人巴特勒曾经提出过这样的观点。其实在“水立方”被预定为“塑料”外衣时，就被赋予了能自己用雨水“洗脸”的“特异功能”。
节能 每天自然光照9个小时以上
“水立方”外层气枕的内层膜和内层气枕的外层膜上都镀着密度不等的小镀点，以控制膜的透光度，减少阳光带来的热量，以免室内温度过高。透过的阳光在室内会形成舒适的温室效应，保持室内的温暖，能节省约30％的能源。
这些镀点的妙用还不仅与此，分布在ETFE膜上的上亿个镀点，可以改变光线的方向，起到隔热散光的效果。这些“镀点”布成的点阵，就像一把把遮阳伞，把刺眼的光线和多余的热量挡在场馆之外；而在一把把“遮阳伞”之间，所需光线可以自由通过，保证场馆的温度和光。
对此，“水立方”业主单位北京市国有资产经营有限责任公司副总经理康伟说，“水立方”是个节能省电的场馆，不仅有雨水回收系统，还自建了中水站和水晶水循环处理系统，雨水利用率约为0.76 。“水立方每天用自然光照明达到9个小时以上，也节省了不少电能。”
为何每界奥运会第一个出场的都是西腊
18年，美国洛杉矶取得了年第23届奥运会的举办权。让人意外的是，当年申办第23届奥运会时全世界仅有洛杉矶一个城市提出申请。因为在这以前，历届奥运会举办的历史都证明，对一个国家一个城市来说，举办奥运会的确是一种光荣，但同时也是一场灾难，一场财政上的灾难。
12年德国慕尼黑奥运会耗费10亿美元，亏损6亿美元；16年蒙特利尔奥运会支出20亿美元，亏损10亿美元，而亏损的这10亿美元让该城市300万居民背上了20年才能还清的债务；1980年的莫斯科奥运会更是花去了90亿美元，但没有挣回一分钱！
正是由于可怕的巨额亏损，才使得一些城市望而生畏，没人敢提出举办奥运会的申请。洛杉矶取得了这次奥运会的举办权后，这件大喜事却惹得市民上街游行，他们高呼：不能挪用我们一分一毫的税金！而且，美国也宣布：对洛杉矶奥运会不予经济援助。
洛杉矶奥运会面临夭折的危险。鉴于此，国际奥委会召开紧急会议，被迫同意奥运会经费可以不由主办城市承担。但是举办奥运会需要巨额的经费，国际奥委会没有钱，美国和洛杉矶市不出钱。那经费从哪里来？ 洛杉矶奥运会筹备小组一筹莫展，最后只好向一家企业管理咨询公司求援，希望推荐一位能人来担任奥运会主办人。
当时，美国奥委会给洛杉矶奥运会组织者设定的选拔标准是：年龄在40岁至50岁之间，在洛杉矶地区生活过，爱好体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。委员会从几千名候选人中进行了两个月的选拔，只剩下了最后6名候选人，尤伯罗斯以商业上的独特思路显得卓尔不群。可当时的尤伯罗斯对这一职位一点都不感兴趣，不仅如此，他还投票反对把纳税人的款项用于奥运会。
但在19年秋天的某个下午，体育经纪公司的伯乐诺姆·罗伯茨走进了尤伯罗斯董事长的办公室。罗伯茨说：“你想不想当洛杉矶奥运会组委会候选人？”
“我没有兴趣。”尤伯罗斯一想起自己曾经的投票，便觉得自己要出任奥运会组委会未免有些滑稽。
“但我们觉得你合适。”罗伯茨又强调了一次。
也许是上帝的安排，尤伯罗斯最终接受了这个职位。尤伯罗斯接到邀请书后，心想：如果出山，成功则名满天下，酬金也不薄；但万一失败了，那可是身败名裂的下场。 尤伯罗斯于1980年至年任洛杉矶奥运会组委会。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何资助的情况下，创造了2.25亿
美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。
上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会的职位，并一举成功。 尤伯罗斯上班第一天就意识到，他的这项开创性工作会遇到多大的障碍。当时，组委会在世纪城大厦租了一间小办公室，但上班时工作人员却打不开锁。原来房东后悔了，不想与什么奥运会组委会产生瓜葛，便悄悄换了锁。即便组委会提出先付一年的租金，房东也一口回绝。
当时，在美国人的耳朵里，听到的是蒙特利尔奥运会的债款至今都在蚕食着纳锐人的腰包。
借助朋友的帮忙，尤伯罗斯和他的属下总算找到了一处工作场所。尤伯罗斯用自己的100美元开了个银行户头，但仅此而已。他不能用一个空帐户去维持组委会的工作，他必须找到筹钱之道。
筹备奥运会通常有3个资金来源：资助、**和捐款。然而，加州禁止动用公共基金举办奥运会，发行**在加州是非法的，也不能与美国奥委会和慈善机构争抢捐款。
“怎样才能在短时间内集聚天文数字的金钱呢？我有什么法宝？”在接下来很长的时间内，尤伯罗斯一直在绞尽脑汁思考这个问题。 一次很偶然的机会，他看到了这样一则趣闻：1941年日本偷袭珍珠港，迫使美国卷入了第二次世界大战。就在前方战事吃紧的时候，美国国内各大媒体忽然出现了这样的大幅广告：“各位不妨闭上眼睛想想看，在烈日当空、汗如雨下的环境中执行战斗任务，喉咙干得要冒火的战士们，此时最渴望、最需要的是什么东西？不用说，当然是他们以前喝过的清凉可口的‘可口可乐’。”
原来，这是“可口可乐”公司的一个广告宣传。在此之前，美国可口可乐公司的经营正如战争一样陷入了困境，公司前景岌岌可危。万般无奈中，公司负责宣传的人想出并策划了这样一个经营策略：如果前方的军人都喝“可口可乐”，那当地的老百姓自然也就可以喝到这种饮料了。所以，把“可口可乐”搭在海外征战的美军官兵的“战车”上，就极有可能打开海外市场。
没想到广告播出后深得人心，许多父母在给前方打仗的孩子寄送物品时，总不忘加寄一两箱“可口可乐”，甚至在给前方打电话时，也会提醒自己的孩子“多喝点‘可口可乐’”，而前方喝惯了可口可乐的战士常常给长官抱怨说“不够喝”。最后，军方只好开始大批量定购“可口可乐”饮料运到前方。就这样，在二战期间，美国可口可乐公司成功地搭上美国大兵的这部“便车”，使产品迅速地走向了全世界。
这种搭 “便车”的成功营销策略一下子点燃了尤伯罗斯的智慧火花，他立即意识到 “搭牌子”就是他的敛财之宝。搭什么牌子？就搭奥运会这块牌子——一块空的但又“举世瞩目”的牌子。19年，经过深思熟虑的尤伯罗斯语出惊人：“奥运会不但不会亏本，还会有可观的利润。” 尤伯罗斯开始启动他的融资，去各大公司游说，进行奥运会的商业化运作。
按照，尤伯罗斯的第一个商业创意就是电视转播权的招标。奥组委规定，有意参加竞标的电视公司需首先交纳75万美元的保证金。很快，美国著名的五大电视机构往指定账户上各打入了所要求的保证金。让工作人员偷着乐的是，375万美元打入银行的账号后，每天竟有1000美元的利息，而这些利息也就成为组委会淘得的“第一桶金”，所需的办公经费立即有了着落，着实让尤伯罗斯长嘘了一口气。后来，组委会又用同样的方法，把海外实况转播权卖给了外国公司。这样，仅电视转播权的拍卖，他就筹集到了2.8亿美元。
尤伯罗斯又推出第二招，他宣布：“本届奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业选择一家。赞助者可以得到本届奥运会某项商品的独家供应权。条件是，每家至少赞助400万美元。”许多企业心动了，赞助奥运会既能扩大知名度，又能通过垄断奥运会商品供应赚到一大笔钱，不能把这个巨大的商机白白送人啊！
曾经受过可口可乐公司营销方式启发的尤伯罗斯很想“感恩”可口可乐公司。于是，他就直接派人去与公司代表谈判，希望可口可乐公司在饮料供应方面“有所作为”。起先，对方代表漫不经心，并不在意。于是尤伯罗斯声东击西，亲自给对方代表说：“伙计，你们可以再考虑两天，想好了再通知我。我现在暂时不能陪你们了，我还得赶回去与‘百事可乐‘的律师代表谈判。”没想到，可口可乐的代表一听“百事可乐”的名字，心里着急了，立刻认真对待起来。几经周折，可口可乐公司最后竟然报出了1260万美元的“天价”来竞标奥运会！
他回忆道：“我疾速扫视着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。八位数——12，600，000元！这么多的圆圈——好家伙！这不正是我喜爱的圆圈吗？这些圆圈好像从纸里蹦了出来，我竭力掩饰住内心的狂喜。”
但是后来，尤伯罗斯与柯达公司代表谈判时却变成了另外一副样子。柯达公司在过去一直是奥运会和美国代表团的主要赞助商，这次在美国本土举办奥运会，柯达公司想当然地认为尤伯罗斯会来“求”他们，到时乘机杀杀价。于是，在谈判会上，柯达公司坚持只出100万美元，连规定要求的底价400万美元的一半还不到。尤伯罗斯看出了对方的意图，就什么话也没说，走了。直到最后期限到来时，柯达公司还没有再次来接洽。尤伯罗斯大手一挥，指示工作人员立即与垂涎多日的日本富士公司签约，而富士公司给的报价是700万美元！消息传出后，柯达公司后悔莫及。他们怎么也没想到，正是由于自己的“轻狂“，竟然给自己扶起了一个对手。而富士公司正是成功地借助了这届奥运会，使自己的产品冲进了美国，走向了全世界。
尤伯罗斯对奥运会的商业贡献还在于把火炬接力也变成了“印钞机”。当他首先提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑时，组委会炸锅了。管人事的说，这会占用太多的人力；管财务的说，这开销实在太大；管安全的则说，要是有个疯子往火炬手身上泼汽油或一个狂人在山坡上放冷枪，该怎么办？投票结果，尤伯罗斯以1：7惨败。
尤伯罗斯坚信，大多数人反对的就是正确的事情。一周后，尤伯罗斯召开了一次会议，“我们得组织一次横穿全国的火炬接力。”底下没有人反对，他们太了解尤伯罗斯的脾气了，他们知道即使反对也无济于事。
组委会先接洽被美国反垄断法激怒的美国电报电话公司，成功地物色到了主赞助商。然后尤伯罗斯开始实施自己的创意，让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。他强调，这不是“商业化”，并说服了起初持反对态度的萨马兰奇，萨马兰奇反过来又说服了同样持异议的希腊人，火炬接力最后取得了圆满成功。 筹备奥运会过程中，尤伯罗斯虽然尝到了成功的喜悦，但经历更多的则是受挫后的沮丧。苏联抵制洛杉矶奥运会给了尤伯罗斯重重的一击，此前付出的万般努力顷刻间化成泡影。听到“噩耗”后，尤伯罗斯当即派两名得力助手弗兰克和查尔斯·李分别访问东德和中国。弗兰克带回的依旧是尤伯罗斯最不愿听到的消息，东德很渴望参加奥运会，但在前苏联的压力下屈服了。
就在尤伯罗斯几近绝望时，喜从天降，组委会的鲁本斯坦给尤伯罗斯打来了电话，说李从北京打来电话，中国决定参加奥运会。“我们能公布吗？”李说，“他们想发表一个声明。”“是今天吗？”“我不知道。”“那我今天就宣布！”尤伯罗斯等不及了，他太需要这个好消息去鼓舞大家的士气了。接着，中国奥委会钟师统发表声明，宣布中国参加洛杉矶奥运会。
中国的声明打破了僵局，因受苏联影响而持观望态度的广大国家纷纷参加。
第二天，尤伯罗斯走进办公室拿起报纸看见通栏大标题是“捷克和老挝加入抵制”，而小标题写着“中国正式宣布参加夏季奥运会。”他说：“我诅咒全世界的大标题的作者。” 就这样，尤伯罗斯凭借他的智慧，在第23届奥运会上掀起了波澜壮阔的商业运作行动。借助企业赞助，尤伯罗斯把财政赤字变成了巨额收入，把奥运会变成了一个巨大的商场。前后有43家企业被授予销售“奥运指定产品”的特权，9家企业获得了“指定赞助者”的称号，共筹得资金3.85亿美元，这还不包括销售门票等传统方式的收入。
当洛杉矶奥运会结束时，全世界都惊呼：尤伯罗斯为奥运会的经济运作，创造了一个历史奇迹！是尤伯罗斯创造了这样一个奥运历史转折点——此前承办者惟恐赔本赚吆喝，此后大家都把举办奥运会视为摇钱树，引发一轮又一轮申办大战。
如果说顾拜旦复兴了奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式。如果顾拜旦可被称为现代奥运之父，那么，尤伯罗斯就能被冠以“奥运会企业赞助之父”；从这个意义上说，洛杉矶奥运会的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。 年洛杉矶奥运会是一次值得纪念的盛会。对中国而言，它代表着中国自1932年后第一次步入奥运会会场；对中国体育健儿而言，它代表着中国奥运史上的第一块金牌。
尤伯罗斯不会忘记，在奥运会遭到抵制而令他陷入绝望的时候，正是中国的挺身而出确保了奥运会给予了的成功举行。尤伯罗斯对此心存感激，也因此对北京申奥并举办2008年奥运会大力支持。在接受中国邀请，为2008年北京奥运会如何削减成本出谋划策时，尤伯罗斯认为，提高大众参与率与节约支出是奥运会盈利的两个关键问题。他建议，为了避免以往奥运比赛门票价格太高，人们无法负担的问题，北京奥组委可以结合中国本地的情况，考虑降低门票价格，特别是降低本地居民购买门票的价格，以此提高民众观看奥运比赛的热情。在他看来，民众参与奥运热情高了，企业才有可能出大钱在奥运期间大搞广告，而几个企业的赞助费，就可以远远超过门票收入。他还说过，奥运会前的公益广告也有不可忽视的潜在价值。因为它直接唤起了民众的奥运热情，热情越高，关注的精力越多，商家才能投入越多，奥运也就越能赚钱。
在节约支出方面，尤伯罗斯表示，要从细节入手注意降低成本。他说，在年洛杉矶奥运会上，组委会严格控制用车，对豪华车的使用有严格的规定，组委会的成员都乘坐自己的私车，甚至几个人共享一辆以尽可能减少费用。不过，他表示，奥组委在节约支出的同时，应该合理安排志愿者的费用，照顾他们的食宿，以保持志愿者长期的工作热情……
如今，彼得·尤伯罗斯不仅成为美国人心目中开拓者的代表形象，而且全世界的人们也不会忘记他为世界奥运史所作的开创性的贡献。 熟悉现代奥林匹克发展史的人都明白“彼得·尤伯罗斯”这个名字对国际体育和整个世界的意义。如果说顾拜旦复兴的是奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则是创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式，从这个意义上说，洛杉矶奥运会2.5亿美元的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。
关于尤伯罗斯的太多：离家出走住进孤儿院背后的秘密、卖掉全美第二大旅游公司的决然、甩掉柯达签约富士的远见、数年之间使22个全美棒球队扭亏为盈的妙方……但是，追寻他背后的故事在今天显得那么不合时宜，因为“奥林匹克商业之父”给中国的馈赠不是引人入胜的故事，而是他关于奥林匹克精神与商业运营完美结合的思考。 20多年前，作为洛杉矶奥运会组委会，面对本土柯达公司只愿出200万美元的赞助费和日本富士公司700万美元的出价，尤伯罗斯毫不犹豫地选择了后者。当问及他当年作出抛弃柯达转向富士决定那一刻的心情时，尤伯罗斯说，洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的，加州立法规定决不为该届奥运会出一个子，主办方当然要选出价最高的，这是他们选赞助商必须考虑的因素。至于民族情感和赞助费之间的矛盾，他是这样解释的：“在选择日本富士公司之前，我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM，没有必要都选美国公司。”
众所周知，尤伯罗斯之所以能够完成年洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元的得意之作是因为他大胆改革了之前奥运会赞助商过多、过滥的弊端，形成了各大相关公司、企业之间激烈竞争的格局。1980年，美国冬奥会的赞助商多达381个，而尤伯罗斯将年洛杉矶奥运会的赞助商数目锐减到30个，同时将最低赞助额提高到400万美元。由此引发了企业之间的激烈竞争，其中包括可口可乐大战百事可乐，甩出1200万美元的高价，以及上面提到的富士700万美元击败柯达等。此举竟然为奥组委筹集到了3.85亿美元。
“在您看来，北京奥组委需要多少家赞助商？”
“12家到16家为宜。”
尤伯罗斯解释说，与当年相比，奥林匹克运动会的赞助商数目尤其要严加控制，只有空前激烈的竞争才会使那些有雄厚实力的大商家、大企业出高价，实力雄厚的大公司、跨国公司会为这有限的十几个名额从一开始就会自己将赞助费抬上去，如果数目多了，效果会差。“赞助费很重要，但无论出价多高，我都不会接受任何一个与烟草有关的企业或公司作为我的赞助商。”尤伯罗斯严肃地指出自己挑选赞助商的标准：真心实意支持体育事业，诚心诚意提高大众体质。 在2008年北京奥运会的带动下，体育经济在中国逐渐勃兴，人们向面前这位世界体育产业最具权威的专家讲了在中国广泛流传的顺口溜：（20）世纪八十年代炒股票，九十年代搞房地产，21世纪办体育产业。
“面对体育产业这块诱人的蛋糕，据说，许多中国企业家不知该如何下口，您有什么建议给他们吗？”尤伯罗斯笑着摆摆手，他说暂时自己不敢提什么建议，因为，第一次来中国，对各方面情况包括中国体育产业的发展情况不太熟悉。不过，他有一个忠告：体育产业风险大，投资要谨慎。他说，这个产业很特殊，受各个方面的影响大，极不稳定，比如洛杉矶奥运会，如果当年中国像苏联一样抵制奥运会，不参加，后果不堪设想，什么转播权、转让费、赞助费、门票收入等等都会大受影响，这正是为什么他一再说“感谢中国”。
“风险如此之大，当年，您为什么敢于卖掉自己的公司接手洛杉矶奥运会组委会职务呢？是因为这位女士吗？”人们开玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯罗斯笑了：“这是其中的原因之一，那时，根妮常常鼓励我挑起这个担子，当然还有其他原因。”他说，自己是水球爱好者，是体育爱好者同时又有冒险精神，这是他担当此任的内在动力；奥运会当时面临无人承办的前所未有的困境，这是他挺身而出的外在原因。
至于洛杉矶奥运会的成功，尤伯罗斯强调说，应该归功于该届奥组委的所有人员，特别是志愿人员。“作为志愿人员，他们为所有参赛代表团热情而周到的服务，虽然没有获得一分钱报酬，但是，在内心，他们收到了最珍贵的礼物：创造了洛杉矶奥运会遗产，并使其成为一生中最值得骄傲的元素。”
大运会手抄报资料。题目‘青春大运，文明城市，活力校园’ 急急急急！！！！！
希腊是奥运会的发源地
国际惯例 希腊第一个出场 东道主最后一个
运动员入场
按照规定，凡被国际奥委会承认的国家奥委会均可派运动队参加奥运会比赛。 奥运会是世界上规模最大和最有影响的综合性运动会，通常情况下，国际奥委会和主办国元首都出席大会的开幕式和闭幕式，并在会上致词，由主办国元首宣布大会开幕。以往奥运会参赛国家（或地区）由主办国发出邀请，1986年9月国际奥委会执委会汉城会议决定，以后改由国际奥委会邀请。
国际奥委会章程规定，奥运会属国际奥委会的专利。国际奥委会根据申请举办城市的组织能力和财力 ，由全体委员投票决定举办下一届奥运会的城市，并由国际奥委会同获得举办权的城市签订必要的合同。主办城市必须遵照国际奥委会的章程和指示办事，一般要兴建符合标准的运动场地，并为运动员提供专门的住所，住所通常称为奥林匹克村。
开幕式
1、进场
奥运会组委会宣布开幕式开始。国际奥委会和奥运会组委会在运动场入口迎接东道国国家元首，并引导他们到专席就座。各代表团按主办国语言的字母顺序列队入场，但希腊和东道国代表团例外，希腊代表团最先入场，东道国最后。
2、讲话升旗
奥运会组委会讲话，国际奥委会讲话，东道国国家元首宣布奥运会开幕。奏《奥林匹克圣歌》，同时奥林匹克会旗以水平展开形式进入运动会场，并从赛场的旗杆上升起。
3、点燃火炬
奥林匹克火炬接力跑，进入运动场，最后一名接力运动员沿跑道绕场一周后，点燃奥林匹克圣火，然后放飞和平鸽。
4、运动员宣誓
各代表团的旗子绕讲台形成半圆形，主办国的一名运动员登上讲台。他左手执奥林匹克旗的一角，举右手，宣读以下誓言：“我以全体运动员的名义，保证为了体育的光荣和我们运动队的荣誉，以真正的体育道德精神参加本届奥林匹克运动会，尊重并遵守指导运动会的各项规则”。
5、裁判员宣誓
紧接着，主办国的一名裁判员登上讲台，以同样的方式宣读以下誓言：“我以全体裁判员和官员的名义，保证以真正的体育道德精神，完全公开地执行本届奥林匹克运动会的职务，尊重并遵守指导运动会的各项规则”。
6、奏乐退场
奏或唱主办国的国歌，各代表团依次退场。
7、文艺表演
这些仪式结束以后，是团体操或其他文艺表演。这是历届奥运会开幕式工作量最大、准备时间最长、花费最多的项目。东道国往往提前一两年即开始准备，并挖空心思，以期能以恢弘的气势、独特的民族精神吸引来宾。开幕式的成败与否，在很大程度上取决于团体操和表演的效果。
8、运动员入场
闭幕式
闭幕式首先由各代表团的旗手按开幕式的顺序一列纵队进场，在他们后面是不分国籍的运动员队伍，旗手在讲台后形成半圆形。
国际奥委会和当届奥运会组委会登上讲台，希腊国旗从升冠军国旗的中央旗杆右侧的旗杆升起，主办国国旗从中央旗杆升起，下届奥运会主办国的国旗从左侧旗杆升起。主办城市登上讲台，并把会旗交给国际奥委会，国际奥委会把旗交给下届奥运会主办城市的。
奥运会组委会讲话，国际奥委会致闭幕词。紧接着，奥林匹克圣火在号声中熄灭，奏《奥林匹克圣歌》的同时，奥林匹克会旗徐徐降下，并以水平展开形式送出运动场，旗手紧随其后退场。同时奏响欢送乐曲。各代表团退场。
最后，进行精彩的文艺表演。由主办国把奥运会旗帜转交给下届主办国代表。缓缓熄灭圣火。
颁奖仪式
在奥运会期间，奖章应由国际奥委会（或由他选定的委员）在有关的国际单项体育联合会（或其代表）陪同下颁发。通常情况下，在每项比赛结束后，立即在举行比赛的场地以下述方式颁奖：获得前三名的运动员身着正式服装或运动服登上领奖台，面向官员席。冠军所站的位置稍高，然后宣布他们的名字。冠军代表团的旗帜应从中央旗杆升起，第二名和第三名代表团的旗帜分别从紧靠中央旗杆右和左侧的旗杆升起。奏冠军代表团的国歌时，奖章获得者应面向旗帜。
比赛项目
根据国际奥委会的规定，凡是被国际奥委会承认的国家奥委会都可以派运动队参加比赛。奥林匹克运动会的比赛项目有很多，因此每个项目的参加奥运会比赛的资格都有一定限制。
基本条件
一个项目如果要设置为奥运会正式比赛项目，就必须满足以下基本条件：
只有在至少四个洲75个以上国家开展的男子体育运动项目/分项和至少在三个洲40个以上国家开展的女子体育运动项目/分项才能被列为夏季奥运会比赛项目。
只有在至少三个洲25个以上国家中开展的体育运动项目才能被列为冬季奥运会比赛项目。
奥运会中运动小项是运动项目或分项中的一项比赛，在奥运会中需要产生名次，并颁发奖章和奖状以作为奖励。运动小项在被列为奥运会的正式比赛项目之前，首要的也是最重要的要求是在世界范围内有足够的开展这个项目的人数和地域，并且已经举行过至少两次洲际锦标赛。主要依赖机械动力推进的项目、分项和小项不能被列为奥运会比赛项目。
除正式比赛项目外，国际奥委会还授权东道国，可将本国开展较为普及的非奥运会正式项目的1—3个列为当届奥运会的表演赛，其他国家亦可派队参加。作为非正式比赛，获胜者不发给奖牌。
夏季奥运会项目
每届奥运会项目都有所变动，以下是2008年夏季奥运会比赛项目
田径、篮球、足球、摔跤、柔道、举重、射击、射箭、击剑、赛艇、马术、拳击、手球、网球、棒球、垒球、跆拳道、羽毛球、皮划艇、乒乓球、曲棍球、自行车 帆船帆板、体操、艺术体操、排球、沙滩排球、游泳、跳水、水球、花样游泳、铁人三项、现代五项。
冬季奥运会比赛项目
速度滑冰、短跑道速度滑冰、高山滑雪、自由式滑雪、越野滑雪、北欧两项、跳台滑雪、现代冬季两项、雪撬、雪车、花样滑冰、冰壶、冰球、滑板滑雪。
比赛成绩
奥林匹克的精神是重在参与，只强调运动员之间和运动队之间的竞争，并不认为这是国家之间体育实力的较量。因此国际奥委会只公布比赛成绩，并不进行各国获奖情况的统计。但是东道国、新闻媒体以及各国的奥委会都进行这方面的统计，并按奖牌或分数排列总的名次。
国际奥委会认为，精神奖励是奥林匹克精神的重要因素之一。因此在奖励方面，也着重在精神上和名誉上。在奥运会上获胜的前三名选手，只分别授予金、银、铜质奖章，并不发给任何物质奖励。但是各国对于获得前三名的运动员都会给以很丰厚的物质奖励，商界也会进行慷慨的赞助。许多原本默默无闻的运动员，则从一夜之间变成了家喻户晓的明星。
重大
首届现代奥林匹克运动会
被尊称为“现代奥林匹克之父”的法国教育家皮埃尔.德.顾拜旦于1892年在索邦大学大礼堂首次公开提出恢复奥运会，并把范围扩大到全世界。1894年，顾拜旦致函各国体育组织，邀请他们参加在巴黎举行的国际体育大会。在同年6月16日举行12国的代表在巴黎举行了恢复奥林匹克运动大会。会议决议每四年举行一次全球范围的奥林匹克运动会。6月23日，国际奥林匹克委员会成立，希腊人维凯拉斯出任，顾拜旦任秘书长，并亲自设计了奥运会的会徽、会旗。会议还通过了奥林匹克宪章。1896年，第一届现代奥林匹克运动会终于在希腊雅典正式举行。并决定此后每4年举行一次，会期不超过16天。在这一届奥运会上，也确定了奥运会由奥委会的各成员国轮流举办的原则。
女运动员参赛
1900年奥运第一次有女子运动员参加，这也是女子进入体育运动的开始。从这届开始，国际奥委会对女子参赛由默认转为公开支持的态度。国际奥委会经过数次争论，终于在1924年第22次会议上，正式通过允许女子参加奥林匹克运动会的决议。此后，女子项目成为奥运会不可缺少的组成部分，参赛的女运动员也越来越多。
首届冬奥会
1924年在法国夏蒙尼举办的“第八届奥林匹亚德体育周”的冬季运动项目比赛被确认为第一届冬季奥运会。以后每4年可以由夏季奥运会主办国优先承办同年的冬季奥运会。从1948年开始，为减轻主办国的负担，同一年内的冬、夏季奥运会被放到了不同国家举办；1994年，国际奥委会又决定将冬奥会与夏奥会分开在不同年份举行。届次与夏季奥运会的记法不同，按实际举办的次数计算。
里程碑式的安特卫普奥运会
1920年安特卫普奥运为了纪念在第一次世界大战中丧生的人们，在开幕式上点燃了火炬，这一形式也被以后的奥运会承袭下来。本届奥运会还首次用了国际奥委会会旗——奥林匹克五环旗。此外，开幕式上的运动员宣誓仪式和闭幕式上的会旗移交仪式也是从这一届开始的。1936年奥运首创了火炬接力并在开幕式上点燃火炬的仪式。1968年奥运增加了裁判员宣誓。
奥运会商业化运作
自1964年奥运以后耗资日益巨大，使得许多国家都不敢申请。美国举办的年奥运大胆革新，引入商业模式，最后获得2.25亿美元的盈利，首开奥运会获利的先河。
中国首次正式参加奥运会
年洛杉矶奥运会是新中国成立后首次正式参加奥运会，取得了不俗的成绩获得15枚金牌，8枚银牌和9枚铜牌。重返奥运赛场的中国体育代表团在洛杉矶奥运会开幕后的第一天便展示出新兴世界体育强国的风。许海峰在男子慢射比赛中所获的金牌不仅是本届奥运会决出的第一块金牌，更实现了炎黄子孙在奥运会上金牌及奖牌“零的突破”，一雪百余年来“东亚病夫”的耻辱。
1932年洛杉矶奥运会，大连人刘长春代表世界上人口最多的国家只身前往洛杉矶赛场，尽管在100米、200米两项比赛预赛中即遭淘汰，却坚强地诠释了奥林匹克的参与精神。
名人堂
“奥林匹克之父”顾拜旦
顾拜旦，法国著名教育家，近代奥林匹克运动创始人。1892年，他呼吁复兴奥林匹克运动。之后于1894年6月成立了奥林匹克委员会，并于1896年在雅典召开了第一届奥林匹克运动会。现在奥林匹克已成为世界规模的体育盛会，他倡导的奥林匹克精神传遍了全球。由于他对奥林匹克不朽的功绩，被誉为“奥林匹克之父”。
国际奥委会旗帜萨马兰奇
在他担任期间，国际奥委会成为全球成员最多的国际组织，奥运会也走出低谷，火暴兴盛，奥运赛场更是变得异彩纷呈；更主要的是，他是一个不折不扣的改革家，体育商业化、奥运职业化等都是他的首创。
当选后，大力改革为开放机构，使这一国际组织变得空前活跃而更富生命力。并面对现实取消所谓的业余规定，并依托国际奥委会、国际单项运动组织、各国家奥委会三大支柱，共同将奥林匹克推向新的纪元，使奥运会成为全球水准最高的体育赛会，主办奥运会的城市也代表了至高无上的荣誉，以及无限的商机。
国际奥委会在胡安.安东尼奥.萨马兰奇领导的十九年中，成为全世界历史最悠久、最有影响力、最富有的国际组织。
奥运九金王
历届夏季奥运会获金牌最多的运动员共有四人，各自都获得了九枚金牌：
马克.施皮茨，美国男子游泳运动员
拉里莎.拉特尼娜，苏联女子体操运动员
帕沃.鲁米，芬兰长跑运动员
卡尔.刘易斯，美国田径运动员
尤伯罗斯首开商业运作先河
现任美国奥委会尤伯罗斯是奥运会历史上的人物。他在年洛杉矶奥运会上首次创造了奥运会商业运作模式，使奥运会开始赢利。从此，奥运会被赋予了新的活力。
中国奥运功臣何振梁
中国老资格的体育外交家，从1955年起就开始从事新中国的体育工作。1981年，52岁的何振梁出任国际奥委会委员，4年后以全票当选执委，1989年又以全票当选国际奥委会副。他两次参加申办奥运会，作为北京奥申委的主要智囊为申奥耗尽了心血。
中国首金许海峰
我国著名的射击运动员。在第23届奥运会上，获男子60发慢射冠军，成为本届奥运会首枚金牌得主，同时也是中国奥运会历史上的首位冠军得主，打破了中国奥运史上金牌“零”的纪录。从教后，他带选手获得了两枚奥运会金牌。许海峰是名副其实的金牌运动员和金牌教练。
哪届奥运会是私人举办的?是谁
赛事简介
执委会
吉祥物
会徽
火炬
奖牌
比赛场馆
形象大使
筹备大事记赛事简介
执委会
吉祥物
会徽
火炬
奖牌
比赛场馆
形象大使
筹备大事记展开 深圳大运会会徽
编辑本段赛事简介
第26届世界大会将于2011年8月12日到8月22日在中国深圳举行。
编辑本段执委会
为确保深圳2011年第26届世界大学生夏季运动会各项筹备工作有组织、有地开展，深圳市委、市决定成立深圳2011年第26届世界大学生夏季运动会执行委员会。执行委员会由深圳市市委王荣担任，由中国大体协常务副、秘书长杨立国等14位各级领导担任副，由深圳市梁道行兼任秘书长，下设副秘书长、执行副秘书长、委员等职务多名。 大运会执委会的主要职责是：在大运会组委会领导下，执行组委会相关决议、决定；定期向组委会报告筹办情况及重大问题；指导、协调市有关部门开展相关工作。 执行委员会下设具体办事机构大运会执行局，执行局分为综合行政部、人力部、财务和审计部、市场开发部、场馆竞赛部、外事联络部、新闻宣传部、大型活动策划部、后勤保障部、大运会督查室等部门，工作人员由在机关事业单位中抽调少部分人员和在社会上招聘大部分雇员组成。
编辑本段吉祥物
吉祥物“UU”是由深圳2011年世界大运会会徽“欢乐的U”演变而成的一张笑脸，同时，它又具有“UNIVERSIADE”（世界大会）的首写字母“U”的形态。根据设计界、动画界、玩具制造界专业人士的意见，“UU”最适合作为大运会的吉祥物，它打破了以往大运会吉祥物造型写实风格的设计传统，展现出同深圳大运会会徽“欢乐的U”二者间的血缘关系，并与国际大体联永久标志呈现出一种基因传承，因而具有了共同的气质与外貌，形成一种血脉相连的家庭关系。
编辑本段会徽
“欢乐的U” 2011深圳大运会会徽由大大小小的彩色圆点组成，每个圆点作为logo的其中一个元素，没有固定含义，可以有多种想像，完全是一个开放的标志。 U：大学（University）、你〔U（You）〕、联合（Union、United）、世界宇宙（Universe）。U/也可以理解为深圳的海湾，比如大鹏湾，五大洲不同肤色的大学生聚集大鹏湾；U/U的半环和杯形，象征既容纳又开放。 这些圆点自由放大、缩小、聚集、裁剪，也可以演化成不同的事物，变化出各种具象的图形，在大运会的各种场合自由运用。 圆点演化成不同的事物，变化出各种具象的图形，有多元的意义。具体归纳出六个方向，这些方向对我们的大运会宣传推广有指导意义。 在文艺创作中，它又可以成为六个段落的标题——欢乐的U、开放的U、包容的U、青春的U、世界的U、未来的U。 整个“欢乐的U”以红、绿、黄、蓝、黑为基色，五种色彩的圆点组合成一个U形，五彩圆点自由地排列在U的图形中，黑色的英文字“Universiade”代表着世界大会的英文名称。“SHENZHEN2011”代表着举办城市深圳和举办时间2011年，五颗星是国际大体联的标志。 深圳世界大会吉祥物“UU”
编辑本段火炬
火炬设计，是继会徽、吉祥物设计征集之后的又一个重要的形象景观设计任务，火炬设计要充分体现国际化和艺术性，强调与大运会会徽、主题口号、吉祥物、奖牌等视觉符号相得益彰，充分展示深圳“设计之都”的专业水准，体现“改革开放，青春时尚，创意无限，充满”的办会理念。因此，大运会非常重视火炬设计研制工作，经过一年时间的征集评审、开模实验、研发制作等环节，现各项工作已经顺利完成。 一、火炬经过专业设计与严格评审 2009年6月，邀请中央美院、清华美院、深圳设计联合会、深圳工业设计行业协会等单位参加火炬设计，共收到9个单位27套设计方案。2009年8月13日，组织了火炬设计评审会，评委来自中国顶尖的专业设计与火炬制作专家，对火炬设计的形象、功能、差异化、可行性等展开系统性的讨论及筛选，从27套方案中评出了3套入围方案，经过开模制作与复审，最终确定设计方案。 二、火炬设计理念的首创性 火炬的设计灵感来自于深圳大运会会徽“欢乐的U”，以圆点切片为基本元素建构火炬基本形态。每个椭圆形切片以大运会色彩系统为基础，以红、黄为主色，体现阳光、青春、圣火的色彩意向。 火炬的创意亮点：椭圆形、多彩切片可以任意旋转出各种造型，是一支可与火炬手互动、造型百变的火炬。每一位火炬手都可以根据自己的想象，调节出自己喜爱的火炬形状。这就意味着：每一位火炬手和他的火炬都是独一无二的。 火炬的设计，彻底打破了既往以奥运会为代表的各类运动会火炬的设计观念，改写了火炬强调单一造型的历史，真正体现了深圳“设计,创意之都”的城市精神，将为世界大运会历史增添绚丽而富创意的一笔。
编辑本段奖牌
奖牌样式是体育赛事最闪亮、最精彩、最易得到关注的部分之一。本届赛会奖牌设计坚持深圳大运会一贯的创新思路，希望给获奖运动员留下珍贵的纪念，以充分体现深圳作为联合国“设计之都”的艺术水准。现相关设计方案已完成。 一、奖牌设计理念 奖牌直径60毫米，厚度5毫米。正面刻有国际大体联的标志和“深圳第26届世界大学生夏季运动会”英文字体；背面刻有深圳第26届世界大学生夏季运动会会徽和中文全称，并在其中一块折面上镶嵌有波浪形的五彩螺钿。绶带由核心图形和本届赛会的名称等组成。 奖牌设计的灵感来源于本届大运会主体育场的建筑结构与水晶质感。奖牌基本形态呈现了水晶的晶体结构意向，多角度的折线与体面变化与主体育场建筑风格交相辉映，体现出折射光辉、映照四方的容光与璀璨。更具匠心的是，奖牌折面上镶嵌有波浪形的五彩螺钿，似海水掠过沙滩，留下海洋的印记，深圳的记忆。我们称之为“海之心”。 奖牌的设计方案诗意地体现了深圳海滨城市的地理与人文特点，以及世界大特有的青春气息与勃勃生机。愿“海之心”跨越海洋，传达中国深圳的祝福，带给全球大学生快乐与智慧！
编辑本段比赛场馆
·大运中心体育场 ·大运中心游泳馆 ·深圳体育场 ·体育新城 ·深圳体育馆 ·深圳游泳跳水馆 ·深圳市体工队训练馆 ·龙岗国际自行车赛场 ·罗湖体育馆
·宝安体育馆 ·南山区文体中心 ·西丽体育中心 ·深圳大学体育馆
编辑本段形象大使
郎朗、陈楚生、王力宏、戴菲菲
编辑本段筹备大事记
●2004年12月17日，院正式批准以深圳名义申办2011年第26届世界大学生夏季运动会。这是继2001年北京成功举办第21届世界大运会和哈尔滨赢得2009年第25届世界大学生冬运会举办权之后，蓬勃发展的中国大学生体育运动走向世界的又一件大事，受到了各方面的热切关注； ●2005年6月，深圳市委、市正式成立申办执行委员会及下属“一室三部”组成的工作班子； ●2005年11月，申办执行委员会开始公开向社会征集申办口号，在社会上引起强烈反响，共得到海内外近800件应征作品。 ●2005年12月20日至25日，国际大体联3位执委来深访问，深圳用东方的礼遇感动了执委，给对方留下了美好的印象。 ●2006年4月30日，市体育局、规划局和建筑工务署联合举行大运中心详细规划及一场两馆建筑设计方案国际竞赛发布会。参加竞赛的设计单位包括5家体育建筑设计实力雄厚的国外设计单位和3家国内设计单位。 ●2006年5月22日，申办执行委员会召开新闻发布会，对外宣布深圳申办第26届大运会的口号确定为“深圳，和世界没有距离”。其主要内涵意义为：深圳是我国对外开放的经济特区，这片热土与五大洲之间没有距离；深圳是海纳百川充满爱心的城市，人与人之间没有距离；深圳是新兴的国际花园城市，人与自然之间没有距离；深圳是充满朝气的年轻城市，人口平均年龄不到30岁，全民健身蔚然成风，深圳与世界大学生和世界大会之间没有距离。 ●2006年6月28日，以广东省政协副许德立为团长、深圳市梁道行、中国大体协副兼秘书长杨立国为副团长的广东省深圳市世界大运会申办代表团抵达国际大学生体育联合会总部所在地—比利时布鲁塞尔，在我驻比使馆政务参赞张国庆的陪同下，向国际大体联秘书处递交了2011年第26届世界大学生夏季运动会的《申办报告》。 ●2006年7月1日，申办执行委员会公开征集申办标志。消息传出后，10多天内，陈绍华、王粤飞、韩家英、韩湛宁等10多名设计师提交了200多幅参选作品。专家组从中选出了7幅作品，加上市民主动送来的1幅参选作品，共8幅作品参评。 ●2006年7月20日，经过市常务会议讨论，由深圳市平面设计协会秘书长韩湛宁设计的“飘扬的U”脱颖而出。舞动的彩带象征着大运会与深圳这个年轻城市共有的灿烂、青春、活力、等气质，飘带方向相对舞动，表达了交流、沟通和友谊的主题，亦表达了互动、竞争、进取的运动精神。“S”字整体造型传达了大运会申办城市—深圳的概念；主要元素“U”字传达了“universiade－大运会”的概念；整体图形为龙的变形，蕴含着举办国—中国的强健、博大等喻义。整体颜色为蓝、红、绿和黄等的渐变，出自大运会五星与奥运五环的色彩，蓝色象征深圳广阔的大海及胸怀，红色象征着深圳热情及红色中国，绿色象征深圳与大运会的青春和未来。整体图形灵动飞舞，活力四射，充满和希望，柔美的线条与硬朗的大运会五星相衬，体现了“大运会”与“深圳”及“中国”的整体含义及广阔的未来。 ●2010年10月22日，大运联盟贵宾体验之旅暨深圳卫视2011大运优先征订会在深圳举行。 大运会执行局和深圳卫视的领导，以及赞助商们参加了此次会议，企业文化专家、奥运营销专家、武汉工程大学客座教授刘先明应邀到会，做了“用好大运，搞好文化营销”的专题讲座。 刘先明为深圳大运赞助商讲授文化营销
刘汉中的研发经历
第一次私人举办是 年洛杉矶奥运会。
是美国人尤伯罗斯.
大家都知道，举办奥运会可以大赚笔。
但大家知不知道，原来的奥运会却是届届亏本的。自从启用了尤伯罗斯，奥运会的历史就改写了。现在的奥运会操作模式虽然越来越成熟，但都是“尤伯罗斯”操作模式的翻版。当年，尤伯罗斯是怎样凭着一纸文件的主办权，在身无分分的情况下，操作起来的呢？我们来看看他的操作：
尤伯罗斯在奥运会上最经典的一招，就是在“世界瞩目”、“盛况空前”、“空前绝后”、“前所未有”、“竞争激烈”等文字游戏上大搞噱头、大做文章，挑动各企业之间互相竞争， “把竞争变成魔杖，让全世界的大老板们为争着掏腰包而拼命”。下面，我们就来看看，他是在哪些环节上进行操作的。
首先，他拍卖电视转播权。这是“奥运会”集资的重头戏。因为电视媒体是人们最关注的媒体，也是商家必争之地。刚开始，他的助手向他提出1.5亿元的拍卖底价，他没有马上拍板。他认真研究了前两届的转播价格后说：不行，必须2.5亿元。当时他的助手被吓得坐在地上，老尤没疯吧，上届1.2亿都很难推广，这次已提高3000万(美元)，没发高烧吧？老天啊，他整整提高了一个亿！这能行吗？是不是有点太黑了，太狠了！不！当然行！不过要有办法。因为办法总比困难多，因为任何事情没有不可能，而是你没有说法，没有办法，没有点子。他凭着他的三寸不烂之舌，亲自出马游说。美国两家最大的广播公司——美国广播公司和全国广播公司，在他的挑动策划下，“争”得你死我活，大出血。通过较量，最后全国广播公司居然接受了2.5亿（美元）的价格，获得了独家转播权。
过去，广播电台是免费转播的，这一次却不行！他以700万（美元）把转播权分别卖给了美国、欧洲、澳大利亚等国家，仅此一项，就进了2.8个亿。
其次，他抓住各大企业都想在“奥运会”大作广告、推销产品的心理。他不搞过去“来者不拒，多多益善”那一套，而是规定这次奥运会，只接受30家赞助单位，而且每一家赞助企业，至少给我交400万（美元）以上过来，少于这个数，就免谈！哪个出钱最多，哪个就可获得专卖权。他摆出“皇帝女儿不愁嫁”的派头和架式，又让财神爷们去搏去抢，让他们杀得个头破血流，天昏地暗。这样一来，集资反而比平常高出许多。仅此一项，他又集到3.85亿（美元）。而当年莫斯科奥运会，总赞助额才不过900万，这真是高手！真是历害！
饮料之争：百事可乐和可口可乐，是多年的竞争对手，历届奥运会他们各有胜负。上一届百事可乐是赢家，通过奥运会一宣传，他的牌子打响了，销售额直线上升，可以说出尽了风头。可口可乐憋了一肚子气，这次决心报一箭之仇。所以，可口可乐这次决定下大赌注，一上来就大摆威风，一下子就开出了1260万（美元）的标码，整整高出底价900万，一下子把在场的对手给吓趴了，“谁敢跟我竞争”？而这个时候，尤伯罗斯却躲在暗中发笑，这正是他要的结果。就这样，可口可乐打败了所有对手，夺得了饮料专卖权。这真是“……相争，渔翁得利”，尤伯罗斯又坐收了1300万（美元）。
胶卷之争：柯达和富士胶卷也展开了激烈的角逐。这次竞争，柯达大意失荆州，而富士却乘虚而入。当柯达公司还在为400万（美元）讨价还价的时候，尤伯罗斯“啪”地一下，以700万卖给了富士公司。当富士胶卷充斥美国市场、在奥运会大出风头的时候，柯达公司“七窍冒烟”，非常恼火，把广告部的主任都给撤掉了。
另外，在集资上，尤伯罗斯不放过任何一个小的环节，都要让它产生“经济效益”。比如说，奥运会的最佳座位、火炬接力长跑，过去都没收钱。这次，他一概收费，并且各种纪念品都是高价出卖，门票也销售一空。为什么？因为座位历来是“身份”的象征，火炬接力长跑，具有象征纪念意义。他巧妙利用了人们的这样一种“知名”心理，敲开了一扇扇财富的大门。由于这次奥运会集资顺利，所以这届奥运会开得非常成功。最后，一结算，赚了2.5亿美元。他本人也赚了一个多亿，开创了私人举办奥运会的先河并载入史册。
从这里，也可以看出：做生意，就是要造成一种哄抢的态势，制造一种“你再不决定，它就是别人的了”的竞争氛围。这样一抬，价格才能高上去。
从这里，我们可以清晰地看出他的操作模式：先拿到举办奥运会的批文，取得举办权，这就是撬动地球的支点，这就是转动财富的“魔方”。的文件有权威性，有号召力，是个金字招牌，这份文件含金量很高，关键看你会不会用。会用的，发挥得淋漓尽致；不会用的，给你也没用，就等于废纸一张。然后通过这个支点，向外“发帖子”招来八方财神，我来做中，我来请客，你们大家来出钱，付帐买单。其实，大家都是赢家。
然后,1996年奥运会也是私人办的。
本届奥运会与年洛杉矶奥运会类似，也是由私人或公司承办的，没有得到美国的有力支持，甚至没有本国奥委会和各单项体育组织的介入，因而出现了不少的问题。其中最突出的问题是交通系 统不畅。再者是大会的安全保卫出现漏洞，7月27日凌晨奥林匹克公园发生一起爆炸，造成1人死亡、110人受伤，使与会者惶惶不安。
奥运改变了刘汉中的生活
这个家庭的变化源自中国申奥成功。2001年7月13日，刘汉中在他长期收看的新闻联播中看到北京成功申办奥运的消息。
“老婆，我们有事做了。”一看到这个消息，刘汉中兴冲冲地对老婆彭孝婵说，“奥运精神是友谊和平，都可参与。”刘汉中也没说要做啥事，妻子彭孝婵没有在意。
这年10月，刘汉中回邮亭老家看望老母亲，母亲问他：“听说我们国家要开一个”奥大会“，啥子意思嘛？”刘汉中一听乐了：“哪里是奥大会，是奥运会！是个以体育比赛的形式欢迎各个国家参与的活动，意思是和平和友谊，和平了，就不打仗了，大家都好做生意。”刘汉中以这样的方式给母亲讲述奥运。老太太一听，说：“这是好事嘛，要有什么需要，我也要出点钱。也要代表农民的一份心嘛。”
就在记者与刘汉中谈话间，一名邮递员冒雨骑着摩托车为他送来一份《中国体育报》，这是一份他喜欢的报纸，也就在北京申奥成功后，《中国体育报》发出“全民献礼”的号召。
刘汉中开始琢磨，到底用啥东西来表示一个农民对国家奥运会的一片心意呢？这年10月，他有了主意：奥运会点火仪式。“有一次跟妈妈去庙里上香，突然间看见，他就大叫：有了有了，有了为奥运献礼的东西了”，刘汉中的妻子回忆说。
这个想法开始在刘汉中的脑海中逐渐强化，龙是中国的图腾，用龙来点火最合适不过了。但怎么来点呢？刘汉中又陷入另一个难题。
2002年春节和元宵节，大足县举办文艺晚会，一些民间舞龙艺人受邀上台表演，在台下看到后的刘汉中大喜过望，表演一结束，刘汉中就跑到后台，找到有三十多年舞龙经验的六旬老人龙永光，向他谈了自己的想法，并讨教如何做龙。龙永光听后说，你的想法是好的，科技含量也很高，但能否做得出来是个问题。他还是支持了刘汉中，给他提供了一些资料，并介绍了传统龙是如何舞动，需要提升到多高的高度才好使这些技术细节。
龙的雏形有了，但如何让龙能点火？没有专家的指导，没有技术人员的帮助，一个人“闭关造龙”的刘汉中再度陷入困境。
一天，刘汉中来到大足的南山石刻参观，无意间一抬头，一龛“飞龙绕柱”的石刻突现眼前，他突然受到启发：飞龙若顺着一根柱子升上圣火台，点火难题不就解决了吗？
设计的理念至此已经基本形成，造一个圆柱体，侧面飞龙缠绕，升到最高处时，龙头喷火，点燃圣火。得知北京奥运会是在2008年8月8日举行开幕式后，刘汉中把飞龙的尺寸定为总高28米。 知道他的这一庞大后，起初还对他献礼奥运表示支持的妻子吓坏了，当即态度坚定地反对：“做生意赚点钱也不容易，咱们一家现在刚有点钱，孩子还小还要读书，现在还在租房住，再说你是献礼，也就是个一厢情愿的事，人家接不接受还八字没有一撇”。
刘汉中开始天天像唐僧一样在妻子耳边磨：这个机会太难得了，这是全中国人民的骄傲，中国人的第一次。闹得凶的时候刘汉中也曾拿起过棒子吓唬彭孝婵。
彭孝婵屈服了，也许是看到丈夫想做一件事的执着。“奥运会开一次不容易，千载难逢，支持他，也最多花个几十万，让他去弄吧。”
赊账、借钱、
2003年10月，刘汉中开始了这个漫长工程的第一步。刘汉中的汽修厂也分成了两部分，汽修生意照做，由大儿子刘伟带着几个工人管着，另外四五名工人由刘汉中带队，负责制造这个钢柱。
钱不知不觉间花掉，彭孝婵最初以为最多花几十万元，刘汉中也告诉她花不了多少钱，但没想到多年的七十万元积蓄在两三年间花得精光，而刘汉中要造的绕柱飞龙还只是一堆铁，能否成功还是一个未知数。
怎么办？就此放手，只当是黄粱美梦？还是举债豪赌一场？2004年下半年，这个问题摆在刘汉中一家面前。
刘汉中的选择是后者，刚开始还是赊点账，给平素业务往来最多的钢材老板赊上两三万的钢材，三四个老板看在平日的交情和对他的信任上，也宽限了还款时间；欠钢材精细加工费，五万多只给了三万，还欠着两万多。
不过在自己的后方，这次刘汉中得到了举家的支持。言语不多的大儿子没有埋怨父亲把几十万存款拿去折腾掉，而不给他添置一套新婚房，反而在父亲造龙无心打理汽修厂时，默默地担起汽修厂的担子。
八十岁老母亲的支持更让刘汉中感动。2004年下半年，刘汉中感到有些支撑不住了，回去跟母亲讲，经济上有点吃紧。此后的两三年时间，卖杂货积攒下几百元钱后，老太太就亲自给儿子送去，前后送了十来次，加起来达上万元之巨，这都有她一元两元靠卖杂货卖出来的。“每次过来都关心地问，龙做得怎么样了？需要钱吗？做好了要去哪里展示，她也说要去看”，刘汉中谈及这些有些心酸。
在大足龙岗上小学的小儿子只有12岁，也为父亲积攒着自己的压岁钱。每到年关走亲戚，亲戚给的几十上百元压岁钱，他专门弄了个存折，还自己设置了密码，说等爸爸做成功后上北京，来做爸爸的路费，现在他已经存了五百多元，他的目标是争取存到一千元。
对于这个浩大的工程，母亲和儿子的这些钱更多的是精神上的动力，但对于造龙工程还是杯水车薪，如果要继续，只有借债。
从最开始的反对到勉强同意，后来妻子也成为他的铁杆支持者，甚至在借债这一重大家庭问题上和刘汉中一起出力。借的第一个对象就是刘汉中在县城做建材生意的小姨子，妻子亲自出马，对妹妹说自己家的汽修厂要扩大生产，资金有点短缺，原材料也不够，从妻妹处借了四万元的现金和价值一两万元的钢材。
第二个对象是刘汉中的亲兄弟。面对自己的兄弟，刘汉中说了实话，说造龙缺钱，请弟弟支持下。弟弟的态度更让他受到鼓舞：“一家人的事情肯定要支持，有这个钱肯定要支持你，以后你要有了再还”，弟弟一次借给他五万多。
2004年12月份，刘汉中通过朋友找到农村信用社的一个主任，说自己的汽修厂需要扩大生产，希望得到支持，对方同意但需要抵押。刘汉中自己没啥可抵押，但汽修厂租住的房东有块地皮，于是夫妻双双出动，妻子做房东老婆工作，刘汉中自己做房东的工作，房东一方面也为刘汉中造龙的劲头所动，当然也看到刘汉中还有不少设备，价值可折抵，于是同意用地皮为刘汉中作抵，经过评估，按照可的最高限额贷来25万元。
重庆体育局长亲自拜访
钱一笔一笔地花出去，所幸的是，刘汉中心中的绕柱飞龙的形状也一天天地成熟。
2006年6月，第一次试运转，机器能够运转。“当时心里高兴得遭不住”，但这还只是第一步，还需要做龙身上的轨道，然后安装动力装置，但这次试运转后，刘汉中心里有点数了，同时也开始做“龙巢”，做那个象征着东方巨龙印把子掌握在五十六个民族手中的外观设计。
2006年12月，对飞龙装柱进行试车，但此时刘汉中发现，大部分滑轮在运行过程中被卡中―――飞龙居然不飞。检查后发现的问题是，全车上千个滑轮、数千个螺栓螺帽，有的材料是在重庆买的，有的是到成都购的，螺栓有大有小，规格不一，很难保证飞龙的正常运行，如果要弄，必须更换所有的滑轮和螺栓螺帽，刘家已经拿不出这笔钱。
“我看咱还是收手吧，就算是搞成了，奥组委也不一定会让咱这台机器点圣火。”一向支持他的妻子打起了退堂鼓。
“用不用不管，但说啥也得把这台机器搞成！”此时正值春节，每年刘汉中家都要杀两头猪过年，为了买材料，杀猪之后，除了留下一点过年吃的外，刘汉中把其他的200多斤肉卖了，换得的现金又拿来买材料。
2007年1月28日，再次试车，按下遥控，长达二十多米的巨龙沿着轨道盘旋而下，进入龙巢之后，龙头高昂又盘旋而上，升至顶点，随着刘汉中再按下按钮，龙头喷出火焰，点火成功。
点火器成功后，尤其是经过媒体报道后，身边的人对刘汉中的评价开始改变，有同行对刘汉中说，你这个事干得不错，为大足争了光。原来骂他“哈儿”的还是用“哈儿”来称他，不过话里的意思含着褒义：没想到这个哈儿还真把事做成了。
刘汉中也在这个小县城出名了，这让妻子的面子上很有光彩，耍得好的朋友夸奖说，你老公真能干，连和儿子刘行在一个学校的同学也说：刘行的爸爸真聪明，能造出这么好玩的东西。八十岁的老母亲还怕他有些飘飘然，专门提醒他说，要把这件事做好，在技术上不要马虎，要给外国人、中国人看，要为中国争点光。
更让他在意的是得到官方的认同，大足县体育局钟局长看到报纸报道后，先后几次亲自到他家中看他造的龙，并表示向县和市领导汇报，并跟北京奥组委联系，同时询问他有啥困难。今年5月2日，重庆市体育局吴建华局长一行开着8辆小车，也来看刘汉中的龙，着实让刘汉中在邻居眼中挣足了面子。吴建华表扬他精神可嘉，要求他加紧时间完成收尾，同时表示会与奥组委联系，北京民间艺术家协会秘书长也到访，称刘造龙在世界属于首创，比较新颖，也表示将帮助他向奥组委推荐。 大足县体育局钟局长对记者说，他也对刘汉中以一己之力造龙表示支持，并称希望通过官方和民间共同努力，可以向上级单位推荐。
虽然三四十万元的债务压力依旧存在，但官方的认可让刘汉中非常兴奋。现在，刘汉中仍在完善最后的外观设计，同时委托各方关系和北京奥组委联系，但到目前还没有回音，他还一直在盼望着。
愿自掏腰包运到北京
刘汉中的事登报之后，他也意外地接到三个重庆老板的电话，要他开个价，要买他的龙。这也在刘汉中的家中产生不同的想法，妻子虽然支持，但也希望如果有人买，价格谈得拢，也可以考虑出售，以减轻家里的经济负担，尤其是每年几万元利息的压力，而刘汉中的意见是，2008年以前不谈，要尽力向北京奥组委献礼。“如果是为了卖，我当初就不用费这么多功夫来做这个东西了，早就开始商业运作了。我最大的愿望就是北京奥组委能接受我这个献礼，与他们见上面，把我这些年的经历和想法告诉他们，最好是能用于北京奥运会的点火仪式上”。
