体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。
体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、销售、到赛事实施、赛后评价等方面。
相比以往体育赛事办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。
体育赛事选择阶段所包含的工作内容有：
1. 制定赛事筹备，明确比赛的时间、地点、规模、参赛人员、赛事组织机构等。
2. 确定比赛项目，包括选择单项比赛或综合性比赛。
3. 确定比赛形式，如团体赛、个人赛、混合赛等。
4. 确定比赛规则，包括比赛方法、评分标准、犯规处理等。
5. 安排比赛日程，包括比赛时间、场地分配、赛程安排等。
6. 组织报名，包括审核参赛人员资格、收取参赛费用等。
7. 招募志愿者，组织培训和管理。
8. 安排场地和设施，包括比赛场地、训练场地、器材设备等。
9. 安排医疗保障和安全措施，如急救、消防、安保等。
10. 安排媒体宣传和报道，包括新闻发布会、媒体报道、网络宣传等。
