1.你对我体育产业发展前景有何发展有何依据
2.业余篮球赛事的运营需要注意哪些方面
3.英国体育的「举国体制」是怎样的？
4.CBA和NBA有什么区别
5.这几年越来越多的体育盛会在中国召开，可为什么中国的体育产业却萎靡不振呢？
6.请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？
7.电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？
NBA和CBA的区别，从以下5个方面来说明。
一、名称不同
CBA是中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association）的英文缩写，是由中国篮球协主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。
NBA是美国职业篮球联赛（National Basketball Association）的简称，于1946年6月6日在纽约成立，汇集了世界上顶级的球员。
二、参加联赛的队伍数量不同
CBA联赛的球队数量共计20支。
NBA是由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟。
三、赛制不同
CBA用的是主客场赛制，分常规赛和季后赛两个阶段进行。
NBA共有30支队伍，分东部联盟和西部联盟，每个联盟又被划分为3个赛区，各赛区由5支球队组成。从总体上看，NBA的赛程安排分为夏季联赛、季前赛、常规赛、季后赛和总决赛。常规赛用主客场制，季后赛和总决赛用七场四胜制的淘汰制。
四、比赛的场地尺寸不同
CBA用的篮球场地长28米，宽15米。
NBA用的篮球场标准规格为长94英尺（28.65米），宽50英尺（15.24米）。
五、成立时间不同
NBA于1946年6月6日在纽约成立。
CBA的第一个赛季是1995--1996年。
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你对我体育产业发展前景有何发展有何依据
“中国大学生篮球联赛”简称“CUBA” （Chinese University Basketball Association），是由中国大学生体育协会主办，阿里体育独家运营、教育部官方认可的中国大学生五人制篮球联赛。
联赛1996年开始酝酿，19年建立章程，1998年首届正式推行，男女组分设一级联赛、二级联赛、联赛，三个级别每年总计有1600多支队伍参赛，覆盖中国32个省市自治区。
组织架构
1、主办单位：CUBA中国大学生篮球联赛以下简称联赛的主办单位为中国大学生体育协会。
2、协办机构：CUBA联赛的协办是机构中国大学生体育协会篮球分会、康湃思（北京）体育管理有限公司。
3、承办机构：CUBA联赛的承办机构是各有关省（自治区或直辖市）的学生体育协会，以及承办高校。
4、运营机构：CUBA联赛的独家运营机构是阿里体育有限公司。
5、赛事组委会：联赛组委会为联赛的最高领导机构，在主办单位的领导下，由联赛各方面的代表组成，负责组织本次联赛的全面工作。
6、有关机构：组委会下设联赛纪律监督委员会、办公室、竞赛部、商务推广部、新闻宣传部、联赛专家顾问组、联赛校园文化建设委员会、竞赛监督委员会、裁判员委员会、比赛数据及技术统计部、赞助商销售及服务部、市场开发及合作部、公共信号制作及转播部、联赛新闻媒体委员会。
业余篮球赛事的运营需要注意哪些方面
2万亿元的巨大市场
国家体育总局提供的相关统计资料显示，体育产业对我国经济的贡献率不断提高，并正以年均20％以上的增速发展，远远高出整体经济增长水平。2008年，我国体育产业的增加值占GDP的比重已突破0.5％，表现出巨大的潜力和增长空间。
而这一数据在经济发达地区尤为明显。据统计，2008年北京市体育产业实现增加值154亿元，占地区生产总值的1.39％，体育产业对GDP增长的贡献率为5.24％。
体育产业不仅成为推动经济发展的重要力量，对于其他相关行业的带动作用也日益明显。“体育产业对调整产业结构具有积极影响，为现代服务业的发展注入了新的活力，更好地满足了人民群众多元精神文化需求。”国家体育总局局长刘鹏介绍说。通过与制造、建筑、旅游、餐饮、通讯、广告、会展、广播电视和新闻出版等行业的良性互动，体育产业的辐射效应充分体现。
除此以外，体育产业的蓬勃发展还起到了增加社会就业、促进社会稳定的作用。根据国家体育总局发布的公告，2008年全国体育及相关产业从业人员达到了317.09万人。体育产业真正成为不仅能为国增光、为民服务，还能为国增利的朝阳产业，成为国民经济新的增长点。
然而从世界范围看，我国体育产业与发达国家仍存在一定的差距。如美国，体育产业作为十大产业之一，已经占到了GDP的2％，澳大利亚体育产业提供的就业机会超过了农业、铁路、保险、电力等主要行业。相关专家表示，目前欧美每年人均体育消费300至500美元，而我国年人均体育消费尚不足100元人民币。如果人均体育消费能达到欧美的一半，就将形成一个每年2万亿元人民币的巨大市场。
促进产业均衡发展
虽然我国体育产业的增加值不断提升，但产业发展明显呈现不均衡发展的状态。具体表现为地域上的“东强西弱”和产业结构偏向制造业的状态。从地域上看，京津城市带、长三角、珠三角“三大经济带”体育产业发展迅速，中西部地区则明显落后；从产业结构上看，体育产业主业不强，体育服务业只占体育产业增加值的20％左右，而体育用品制造销售则占体育产业增加值的80％左右。
解决不均衡发展的着力点，就在于充分发挥市场在调配中的重要作用，改变以往将群众体育视为单纯的公益事业，只能由来提供和包办的状况，重视发挥市场在开展群众体育方面的作用，重视大众体育健身市场的培育和发展。
根据最新的分类办法，体育产业被分为三个部分：上游产业为健身业、竞赛表演业，中游产业包括体育中介、体育培训、体育媒体、体育服装、体育鞋帽、体育器材、体育保健康复、体育场馆运营等，下游产业为体育食品、体育旅游、体育搏彩、体育房地产等。新的体育产业的分类方式呈现出一条从上至下的体育产业链，也为我国体育产业的发展明晰了方向。
相关专家表示，体育产业链的核心是发展体育健身市场，开发竞赛表演市场。竞赛表演的核心是推出赛事产品，也就是高水平的运动员和高水平的联赛。国际上以赛事为中心牵动整个体育产业链发展，而中国的体育产业没有围绕核心形成产业链，因此导致制造业占据主导地位。就以家喻户晓的美国男子职业篮球联赛（NBA）为例，2008至2009赛季NBA联盟收入达到32亿美元，除了出售电视转播权和门票，他们还进行商业表演，开发出相关游戏、服装、食品等，产生了明显的产业放大效果。
足球世界杯、网球四大满贯赛、世界一级方程式赛车……这些响当当的名牌赛事无不展示出巨大的“吸金”力量。我国在打造知名体育赛事上发展空间巨大，目前已有的
中国网球公开赛、上海斯诺克大师赛等，虽然已经发展到一定规模，但与世界上各大传统赛事仍存在较大差距，我国打造知名品牌赛事仍存在较大空间。
《关于加快发展体育产业的指导意见》中提出，到2020年，我国要培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团，形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌，这其中的重要任务就是努力开发体育竞赛和体育表演市场，支持地方根据当地自然人文特色举办体育竞赛活动，努力打造有影响、有特色的赛事品牌。
事实上，在我国的中西部地区，拥有丰富的自然和人文，登山、漂流、自行车等户外运动日益风行，形成了以环青海湖自行车赛等为代表的一批品牌赛事。这些体育赛事在市场开发和商业运作上还有相当深厚的可以挖掘的潜力，如果充分开发中西部地区的自然，形成一批具有地域特色的体育品牌赛事，必将改变我国体育产业地域不均衡发展的状态。
政策支持引导是关键
国家体育总局经济司司长刘扶民认为，我国体育产业作为一个处于发展初期的朝阳产业，资金保障是产业加快发展的重要前提，“由于自身发展规模和水平限制，我国体育产业还不能形成灵活运转的资金链和产业链。这种局面主要体现在投资渠道单一，国有资本仍是主体；民间投资呈现快速增长的趋势，但总量仍然较小；体育企业资本积累不足，融资渠道不畅，再生产能力不强。”
“我国的体育产业就像一个正在茁壮成长的处于发育期的孩子，他需要好的环境、好的氛围、好的机制来保障其健康成长。”国家体育总局政法司司长张剑表示。而《加快体育产业发展的指导意见》正是在我国体育产业蓬勃发展、迫切需要政策雨露浇灌这一时间节点上产生的，势必指导我国体育产业走上一条良性发展之路。
针对体育产业面临的市场主体积极性不高、社会投资活力不足、投融资渠道不畅等问题，《指导意见》明确提出，“拓宽体育产业发展资金来源渠道，可以通过安排补助资金等方式促进体育产业发展”，“积极鼓励民间和境外资本投资体育产业”；“鼓励金融机构适应体育产业发展需要，开发新产品，开拓新业务”。
针对目前国内体育场馆设施利用率不高的问题，刘扶民指出，体育场馆设施涉及两个环节，一是规划建设，二是运营实用。“目前存在的主要问题是对体育设施投入相对较少，而且重建设轻管理，缺乏规划，布局不合理，利用率较低；一些大型体育场馆投资主体单一、功能单一、经营方式呆板，影响了综合利用，增加了政策压力。”刘扶民认为，加强体育场馆设施建设和管理，改善服务质量是当前提高体育场馆设施利用效率、提升服务质量的关键。
为此，《指导意见》提出了“立足国情、面向社会、服务群众，合理规划和布局公共体育设施，切实加强城乡公共体育设施的建设和管理，提高设施综合利用率和运营能力，充分发挥公共体育设施在提供社会体育服务、满足群众体育需求方面的作用”，“对露天体育场要创造条件免费开放；已经免费开放的，不得改为收费经营”，“多渠道投资兴建体育设施，加强中小型体育场馆和体育服务设施建设，特别要大力加强农村基础体育设施建设”等措施。这些措施的实施不仅将对我国全民健身事业的发展产生促进作用，而且将会为体育产业培育大批的固定消费群体，为体育产业的良性循环奠定坚实基础。
英国体育的「举国体制」是怎样的？
随着我国体育事业的快速发展，全国各地组织的业余篮球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事，如何保证业余篮球联赛的运营，需要注意以下相关问题：
1、完善赛事组织机构。
建立高效精干的赛事组织运营机构，确保赛事的正常推广运营，这是业余联赛的成功运营基础。
2、公司化规范管理赛事组织。
即使是业余赛事组织，也要按照公司化的规范管理，避免兴趣来了，大家一哄而上，过了初始的热情，很快无人问津。
3、保证资金来源，控制资金支出。
提前做好赛事运营预算，准备适量资金启动赛事，过程中，严格控制资金支出，避免超预算导致赛事夭折。
4、完备赛事推广，改善赛事造血功能。
赛事推广，可以通过多渠道，电视、广播、报纸等传统媒体之外，更要重视网络推广，作为业余赛事，网络推广既便利又经济，还容易吸引眼球。
5、培育球迷群体，发展球迷经济。
培育自己赛事的铁杆球迷，逐步引导球迷，获得人气、资金等方面的支持，可以保持业余赛事健康、可持续发展。
CBA和NBA有什么区别
英国等发达国家的体育运作，取的是市场体制，选拔和培养运动员的经费及其它费用由市场行为来筹集。与之相对应，世界上还存在另一种体育模式，通常人们将其称之为“举国体制”。
举国体制是指以国家利益作为最高目标，国家体育管理机构在全国范围内调动相关和力量，国家负担经费来配置优秀的教练员和软硬件设施，集中选拔、培养、训练有天赋的优秀体育运动员参加奥运会等国际体育赛事，在比赛中与他国竞争，争取优异比赛成绩、打破纪录、夺取金牌的体育体制。
“举国体制”之下，体育的最高目标就是夺牌，夺牌就是夺荣誉，夺牌就是夺利益。于是，就不遗余力，每一块金牌的背后，都是普通人难以想象的投入。除了前期的巨额投资，每一次重大赛事后，还会在体育圈子里掀起新一轮的狂欢——对成绩突出的运动员进行重奖，以激励更多运动员憋足了劲儿争取夺牌。
扩展资料
英国体育运动历史悠久：
英国体育运动开展较好，历史也很悠久，曾于1908年和1948年以及2012在伦敦举行过三届奥林匹克运动会。英国各种体育组织很多，1965年英国设立了 3个独立的体育组织：英格兰体育运动委员会（兼管大不列颠综合务），苏格兰体育运动委员会和威尔士体育运动委员会。12年成立全国体育委员会。
13年在北爱尔兰也设立了北爱尔兰体育运动委员会。这些委员会的成员由任命。没有单独立主管体育的部，而是在环境部里设 1名大臣主管体育和事务。在各郡、市地方中，也设主管体育的官员。全国体育委员会下设器材、体育发展、宣传和财政4个部门， 鼓励和领导各种体育运动，协助提供体育设备和器材。
1905年成立的英国奥林匹克协会是全国性的体育组织。英国各个项目一般均有单项协会。有的协会是全国性的，如足球、体操、举重、滑冰等；有的项目则无全国协会，如乒乓球、篮球、排球等。这些项目在英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰均有其独立的协会。
这几年越来越多的体育盛会在中国召开，可为什么中国的体育产业却萎靡不振呢？
有很多区别比如说在篮球场地和灯光、球员的综合身体素质和饮食、训练强度都有很大的区别。
一、NBA是目前世界上篮球赛事级别最高的组织，也是无数篮球运动员梦想中的最高殿堂，涌现出乔丹、科比、詹姆斯、诺维斯基等一系列超级巨星，所以NBA在世界上的地位是无人能够撼动的。和CBA在篮球的灯光上有一定的区别，在NBA进行比赛的时候会全部把灯光集中在球场上，为了让观众能够看得更清楚，营造更好的比赛效果，而CBA的灯光在比赛的时候全部都是彻夜长明，在现场的球迷无法更好地感受现场气氛，在地板方面NBA每场球赛的地板全部都打蜡，这样看上去会有一些反光让人觉得非常亮，而CBA在这一方面就做得比较随意。
二、同样是篮球运动员，在骨骼密度和肌肉方面完全不同，体质原因也是很大的区别之一，在NBA球员中很多人都非常自律，比如说詹姆斯将近有八年的时间没有吃过猪肉，这也是他为什么能够一直保持巅峰的原因之一，而CBA球员很少能够做到不抽烟不喝酒，有很多国外的球员都去NBA参加过训练，但是很多人都受不了那里的高强度。
三、在经营管理方面也有着不同，NBA绝大部分球队的资金全部都来自于广告、电视转播、门票、转会等种种渠道，CBA近两年发展的不错但主要核心竞争力还是不高，球员水平整体偏低、没有观赏性，目前门票的销售也是收入最重要的渠道。这两个联盟球员的球衣也有很大的区别，NBA球员球衣一般倡导简洁大方，而CBA球衣往往都会印上赞助商的标志。
请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？
首先是问题：参看：://zhidao.baidu/question/16877373
我国的体育产业是随着我国体制改革和经济发展逐步发展起来的，由于客观条件的限制，体 育产业在发展过程中也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1 体育产业的内部结构不合理
从体育产业的构成来看，体育产业是由本体产业、相关产业和其它产业所组成。在 体育产业发展初期，需要通过发展体育的相关产业和兴办其它产业来积累发展资金。由于体 育本体产业主要受调控，行业垄断性较强，其发展规模受到一定程度的限制；相关产业 中，主要是体育用品制造业发展较迅猛，但 就体育用品产业的内部结构而言，我国体育用品从 整体来看，自主开发、设计能力较低，产品科技含量不高，产品附加值低，大都以来料加工 为主，还没有形成自主开发的主导性体育产品。在整个体育产业结构中，主体产业所占比重 较少，产业结构之间发展不协调。而要保持体育产业的持续、有效地发展，应确定体育产业 的合理结构，优先发展体育本体产业，通过体育本体产业的发展来带动相关体育产业的发展 。
2 体育产业项目重复投资现象严重，缺乏整体规划布局
近年来，由于人们的经济收入的增加，对健身、、休闲的需求越来越大，导致 部分项目在投资、引进过程中存在一些不合理的现象，如高尔夫球、保龄球、台球、钓鱼等 重复建设、重复投资，导致恶性竞争，浪费了大量的人力、物力和财力。如广东省各地的高 尔夫球场已立项48个，现已建成27个，深圳仅保龄球场就已有34家，500多个球道，北京市 仅保龄球球道就已达2000道。在这些项目投资过程中，投资者缺乏必要的市场调研与市场预 测 ，过高地估计了中国体育产业市场发展的需求，企业过分追求短期超额利润， 导致部分企业服务质量差 ，社会效益不明显，经营业绩不佳。
3、体育产业法规不健全，调控机制还未形成
目前我国出台的体育产业法规，大多是综合性的管理办法，对管理的每个环节和各 运动项目的规定不细致，缺乏可操作性，在具体实施过程中会出现不一致的情况。因此，在 综合 性规定的基础上，应进一步制定有关实施细则，如体育产业经营的申办条件、经营条件、从 业人员的资格认证等。由于体育产业在我国属于新兴产业，理论研究相对滞后于体育产业实 践 的发展，对体育产业的管理还处于探索阶段，有关调控机制还未形成。
其次是国家振兴：
院办公厅发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》。根据意见，将从多方面帮助体育产业拓展融资渠道，从而使得2020年我国体育产业具备相当规模。
产业规模预计达2万亿元
意见共明确了六大任务，分别是：发展体育健身市场；开发体育竞赛和体育表演市场；积极培育体育中介市场；做大做强体育用品业；大力促进体育服务贸易和协调推进体育产业与相关产业互动发展。
北京大学体育产业研究中心副院长陈少峰认为，从国家层面上出台支持产业发展的政策性规划，表明我国体育事业到体育产业之间的观念转变已经成熟。
产业发展的目标之一即是使得体育产业增加值在国内生产总值中所占比重明显提高。统计数据显示，美国体育产业对于美国经济的贡献占到11％，而我国体育产业的贡献还不到1%。目前业界普遍认可体育及其相关产业的远期潜在市场约有2万亿，所覆盖的范围相当广泛，并将衍生出很多消费市场。
值得注意的是，意见特别提到要促进体育产业与文化、旅游、电子信息等相关产业的复合经营，促进体育旅游、体育出版、体育媒介、体育广告、体育会展、体育等相关业态的发展。
《每日经济新闻》记者在翻看去年9月26日院发布的 《文化产业振兴规划》和同年11月25日发布的《关于加快发展旅游业的意见》时留意到，上述两份文件中分别也提到了与体育产业的互动发展。中国体育产业发展研究中心主任何文义表示，体育产业振兴在具体操作和运作上借鉴了文化产业的一些经验。
体育赛事成掘金点
体育赛事活动将成为今后政策扶持的重点，根据意见，今后要重点探索中国特色职业体育发展道路，借鉴国际经验，鼓励引导、规范发展足球等职业体育赛事，扶持职业体育俱乐部建设，健全职业联赛赛制。
“我国的乒乓球、武术等大众体育健身项目虽然普及，但仅限于是民间健身活动而已，产业化程度几乎为零。”北京体育大学一位不愿透露姓名的研究员告诉记者，美国有NBA等各种大联盟，中国还需要找到适合本国发展的赛事运营项目和商业模式。此外，他表示，一些国内比较知名的公司都是以经营体育器材为主，但大型体育赛事的成功商业化运作才是一国体育产业化形成的标志。
融资渠道拓宽
“新规划”侧重于在资金筹措上对体育产业的支持。意见指出，拓宽体育产业发展资金来源渠道，可以通过安排补助资金等方式促进体育产业发展。支持有条件的体育企业进入资本市场融资，通过发行债券、股票，以及项目融资、资产重组、股权置换等方式筹措发展资金。积极鼓励民间和境外资本投资体育产业，兴建体育设施。鼓励金融机构适应体育产业发展需要，开发新产品，开拓新业务。此外，研究丰富体育**新品种。
目前，体育产业发展多依靠出资引导。北京市秘书长、原北京体育局局长孙康林曾告诉 《每日经济新闻》记者，最近三年，北京市每年专门出资5亿元，扶持项目41个。孙康林表示，意见的出台将使得对体育产业的资金投入力度进一步加大，但下一步要创新体育产业投融资体制，进一步加大民间、境外资本的投入。
总结一句话：懂行的人少，圈钱的人多，结果搞砸了，要警醒啊！
电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？
随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境
英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况
1．英超联盟总体经营状况
为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在19-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况
与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。
在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。
三、英超经营模式分析
英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：
1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。
2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。
3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。
4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。
尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；
1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。
2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。
3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。
四、英超经营模式对我国的启示
我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：
1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。
2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。
3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。
4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。
5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。
在产业层面，正在形成由游戏厂商、品牌方、赛事制作方、直播平台、职业俱乐部等多环节充分参与的产业链条，形成盈利。
每家俱乐部都有自己的核心粉丝，就好比一个个垂直的社群。俱乐部IP的拓展与社群的经营有密切的关系。产业被更多人接受，与俱乐部的品牌化运营分不开。
越来越多的俱乐部开始效仿经纪公司的商业模式，像偶像一样包装选手，为他们建立人设。俱乐部以选手个人IP作为基础，拓展周边产品，服务粉丝。
电子竞技俱乐部的介绍：
电子竞技俱乐部是电子竞技类游戏职业化、专业化的一个标志，是电子竞技运动员以电子竞技游戏谋生时，所被聘用的机构。
电子竞技俱乐部旗下一般拥有一个或多个游戏分部，每个分部都有一定数量的队员，在比赛时俱乐部会组织安排选手参加职业比赛。
