1.nba哪个球队老板最有钱
2.NBA老板经济实力排行，并说明分别是哪个球队的?
3.NBA各个球队品牌属于谁
4.理查◆狄维士的有关内容
以下是根据著名财经杂志《福布斯》整理出来的球队老板资产排行榜，其中快船老板鲍尔默以331亿美元身家排名榜首，而马刺老板霍尔特垫底。关于这份榜单还有两点说明，第一是几乎每支球队都有多名老板，对于有多名老板的球队，只选取大老板的资产来排名。
第1名：鲍尔默（331亿美元）
快船老板鲍尔默不仅是NBA中最有钱的老板，而且是北美四大体育联盟中最有钱的老板。他在微软工作过33年，一路干到公司总裁。2014年8月，他以20亿美元的价格买下快船队。
第2名：保罗-阿伦（205亿美元）
开拓者老板保罗-阿伦是微软的创始人之一。15年，他和比尔-盖茨一起创立微软，拥有公司40%的股份。他投资广泛，除了体育之外，多媒体、有线电视以及电器等领域都有涉及。
第3名：米基-阿里森（98亿美元）
热火老板阿里森是世界上最大的邮轮公司嘉年华游轮集团的拥有者。
第4名：普罗霍罗夫（89亿美元）
篮网老板普罗霍罗夫是俄罗斯最富有的人之一，他创建的Onexim集团是俄罗斯主要的基金投资公司之一，投资范围涉及矿、金融服务、房地产、媒体、公共设施和科技创新等方面。
第5名：斯坦-克伦克（58亿美元）
掘金老板克伦克是一名职业体育投资人。除了掘金之外，他还拥有NHL球队科罗拉多雪崩、NFL球队圣路易斯公羊、MLS球队科罗拉多急流以及英超球队阿森纳。
第6名：丹-吉尔伯特（57亿美元）
骑士老板吉尔伯特主要有两个资产，一个是经营业务的quicken loans，另一个是风投公司Rock Ventures。前者是美国最大的网上房贷零售商，后者是一个投资公司，主要投资领域包括金融、、地产以及科技。
第7名：理查德-德沃斯（54亿美元）
魔术老板德沃斯是美容与营养品巨头安利集团的创始人。目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人。
第8名：詹姆斯-多兰（40亿美元）
尼克斯老板多兰是美国有线电视公司的总裁。
第9名：罗伯特-佩拉（39亿美元）
灰熊老板佩拉今年才40岁，是硅谷一家科技公司的总裁。
第10名：汤姆-戈尔斯（33亿美元）
戈尔斯2011年买下活塞，不过他并不经常出现在底特律，而是长年居住在加州。他在洛杉矶拥有一个投资公司，主要业务是收购一些有潜力的小公司，大力发展后再高价卖出。
第10名：马克-库班（33亿美元）
库班是NBA中最著名的老板之一，被吧友们称为联盟中最好的老板。他是白手起家的典型代表，先后创办过两家公司，第一家公司让他成为亿万富翁，第二家公司让他成为十亿级别的巨富。
第12名：76人老板约什-哈里斯（31亿美元）
第13名：步行者老板赫伯特-西蒙（27亿美元）
第14名：鹈鹕老板汤姆-本森（26亿美元）
第15名：火箭老板亚历山大（19亿美元）
第16名：森林狼老板格伦-泰勒（17.8亿美元）
第17名：雄鹿老板马克-拉斯里（15.9亿美元）
第18名：勇士老板乔-拉科布（15亿美元）
第19名：老鹰老板安东尼-雷斯勒（14.3亿美元）
第20名：公牛老板杰里-莱因斯多夫（14.1亿美元）
第21名：黄蜂老板乔丹（13.1亿美元）
第22名：爵士老板米勒家族（11.7亿美元）
第23名：奇才老板泰德-莱昂西斯（10亿美元）
第24名：国王老板维维克-拉纳戴夫（7亿美元）
第25名：湖人老板巴斯家族（6亿美元）
第26名：太阳老板罗伯特-萨沃尔（4.8亿美元）
第27名：雷霆老板克莱顿-本内特（4亿美元）
第27名：凯尔特人老板维克-格罗斯贝克（4亿美元）
第29名：马刺老板皮特-霍尔特（2亿美元）
nba哪个球队老板最有钱
奥兰多魔术 主场就叫安利球馆 2006年12月10日《今日佛罗里达》报道，奥兰多魔术队现任老板里克·德沃斯是安利公司的创始人之一，在直销领域里所向披靡的安利在近期刚刚获得了魔术球馆的冠名权。今后新球馆的名字就叫“安利球馆”，双方的合同将一直持续到2010－11赛季。
NBA老板经济实力排行，并说明分别是哪个球队的?
1，米卡伊尔-普罗霍洛夫，篮网队，个人资产：178亿美元这位俄罗斯富翁是靠矿业投资发家的，2010年，他买下了篮网队80%的股份，同时，他还拥有布鲁克林区巴克莱银行45%的股份。除了是联盟最富有的老板，身高6尺8寸的普罗霍洛夫还是联盟最高的老板。
2，保罗-阿伦，开拓者队，个人资产：132亿美元阿伦主要是通过和比尔-盖茨合作，利用微软发家的。除了拥有开拓者队，阿伦还拥有NFL联盟的一支球队。但是在阿伦成为老板后，这两支球队都没夺过冠军。
3，理查德-德沃斯，魔术队，个人资产：50亿美元1991年成为魔术队老板的德沃斯，在1951年和他人合作后，通过安利发家致富。
4，米奇-阿里森，热火队，个人资产：42亿美元米奇-阿里森的父亲成立了嘉年华公司，在世界各地运作船只旅游生意。如今，他子承父业。
5，斯坦利-克伦克，掘金队，个人资产：32亿美元克伦克的岳父极其富有，而他自己在1983年建立了自己的房地产公司，之后发展壮大。除了拥有掘金队，克伦克还拥有NFL联盟的两支球队，以及英超的阿森纳。
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NBA各个球队品牌属于谁
开拓者老板保罗·阿伦，160亿美元身价高居NBA老板财富榜首
位列第二位的是身价50亿美元的迈阿密热队老板米奇·埃里森
底特律活塞队老板威廉姆斯·戴维森以40亿美元资产，名列第三位
第四到第八位的分别是印第安那步行者老板赫伯·西蒙(38亿)、奥兰多魔术老板里奇·德沃斯(35亿，安利公司创始人)、明尼苏达森林狼老板杰伦·泰勒(23亿)、达拉斯小牛老板马克·库班(23亿)和丹佛掘金老板斯坦利·科朗基(21亿)。
休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大，以12亿美元列第九位。
排第十到二十位的是孟菲斯灰熊老板迈克尔·海斯利(8.5亿)、夏洛特山猫老板罗伯特·约翰逊(7.5亿，NBA第一位黑人老板)、洛杉矶快艇老板唐纳尔·斯特林(5亿)、纽约尼克斯老板美国有线电视集团(4.94亿)、犹他爵士老板拉里·米勒(4.8亿)、克里夫兰骑士老板丹·吉尔伯特(4.78亿)、西雅图超音速老板克莱顿·本尼特(4.3亿)、新泽西篮网老板布鲁斯·拉特(4亿)、菲尼克斯太阳老板罗伯特·萨瓦(4亿)、洛杉矶湖人老板杰里·巴斯(3.8亿)、波士顿凯尔特人老板维克·格罗斯贝克(3.6亿)。
金州勇士老板克里斯·科汉(3.25亿)、费城76人老板斯奈德(3.1亿)、亚特兰大鹰老板斯蒂夫·贝尔金(3亿)、多伦多猛龙老板枫叶体育公司(2.亿) 、芝加哥公牛老板杰里·雷因斯多夫(2.8亿)、密尔沃基雄鹿老板赫伯·科尔(2.79亿) 、萨克拉门托国王老板马鲁夫兄弟(2亿)、华盛顿奇才老板阿比·波林(1.8亿) 、圣安东尼奥马刺老板皮特·霍尔特(1亿)、新奥尔兰黄蜂老板乔治·希恩(1亿)列最后10位。
理查◆狄维士的有关内容
是属于自己的，因为对于 球队来说，有各自的老板，老板决定了球队的所有权，而联盟只是负责管理和制定规则，使所有的球队形成一个整体，合成一个体育联盟，而老板负责发放工资和选拔领导层，所属权归老板所有，比如湖人队，就是老板巴斯说了算，球队的总裁，经理都是打工的，而NBA总裁只是负责管理联盟的日常事务，并没有直接干涉球队运行的权利，说白了，他也没什么实际权利，不过对于NBA的商业推广，他还是有蛮大作用的。
安利全球总裁德-狄维士
“在我看来，每天都是一个安利中国的新阶段，”安利中国市场总监姜剑儿这样看待公司的发展，“这是从我们公司的历程得出的。”
55年以前，理查·狄维士以及其创业伙伴是纽崔莱的推销员。当时，大多数人并不了解营养产品的重要性，因此需要面对面这种直销的方式来向顾客讲解。“如果把产品放在货架上，就没有人了解这个产品。”今年79岁的理查·狄维士这样回顾当年的创业情形。
1959年，安利的第一块肥皂诞生在密歇根州的一个地下室，“我们选择了直销这样一个很有创业性的营销模式，这个模式在销售有创造力产品的时候是非常有效的。”
头发花白的理查·狄维士，6年前做了换心脏的手术。谈及这段改变他一生的时刻，他的思维依然清晰，“当时周围有很多人认为这样的工作是不会成功的，但是，我们不赞成这样的说法。因为这项事业的基础，是希望激励个人不断努力超越自我，我相信这样的基石适合任何一个环境。”
诞生于这样基石的安利中国公司，在十年前由郑李锦芬带到了中国，“当时，郑太把安利带到中国来，向总部请命，我还记得我对她说，别人能做的事情你也可以做到。”理查·狄维士回忆道，“之所以我们支持郑太，是对中国市场和中国人民的坚定信心，如今我们的成就证明了我们的决定是正确的。”
和别的跨国企业比起来，安利在中国的十年历程并不算很长，但是遭遇的挑战以及体现出的适应能力和创建能力却令同类公司无法相比。“从1995年安利中国公司建立到1998年4月21日，公司做到销售额30亿元人民币。”一位在安利工作了10年的员工向记者讲述。
1998年4月以后一直到1999年初，安利中国大幅度裁员，有的部门甚至达到了50%的幅度，当时几乎没有销售额。
1999年初，安利中国公司宣布振兴。在中国市场追加投资2100万美元，建立新的生产线，在全国各地开设店铺，加快引进产品，把纽崔莱提前引进到中国市场。1999年底，中国市场销售额回升到15亿元。
2000年开始，安利中国从销售额24亿元做到了2004年的170亿元，累计纳税96亿元。
德·狄维士在谈到安利中国十年发展的时候，感慨万千，“除了安利公司本身的经营理念以及员工的努力，是因为我们一直在变革。在安利，不变的就是变。”
适应《直销法》
作为安利全球的第一大市场，2004年，中国市场的贡献占安利全球市场总额的五分之一。据悉，中国的《直销法》有望在5月出台，对此，安利中国又有它自己的战术应对。
“不管法规要求怎样，我们都有信心调整去达到它的要求，正如我们在中国所经历过的那样。中国是有特殊国情的一个市场，我们会去尊重。我们不害怕更多的变更和改变。”德·狄维士这样概括安利中国的战略。
德·狄维士坦言，安利在中国的经营方式是独一无二的，也可以用矛盾来讲，这是投资之前从未想到的。“实践证明，我们的调整是成功的，这样的调整不仅仅为公司带来了业绩，也增加了我们对自己公司的进一步了解。”
对于直销立法，安利公司一直保持低调的态度，德·狄维士的表态也再次印证安利的冷静，“我希望看到中国在与国际惯例接轨的问题上迈出坚实的步伐，这个步伐可能不大，但却是向既定目标前进的过程中迈出的坚实一步。”
同时，德·狄维士强调，不对中国直销立法发表意见和建议，但是他认为明确直销的定义更有助于理解以及规范行业的发展。
在他看来，直销行业有三个特点，它们是创造力、高质量和机遇。创造力指的是它有创造力的营销模式，直接与消费者沟通；高质量是直销行业的关键，因为品质是企业的生命和名声；机遇是指员工不需要传统的提供简历和面试来得到这份工作，而是用一种相对平等的模式来开创自己的事业。
“我希望看到，直销立法承认直销是可以推动经济和社会发展的积极力量，使得直销业在中国获得一个长远、健康的发展。对金字塔和正当直销有一个清楚的界定。”德·狄维士这样说。
致力于在中国的长远发展
庆典当天，德·狄维士以及安利公司其他***，在安利厂区亲手种下了第100万棵红棉树。对此，郑太表示“这象征着在中国的长远发展，根深叶茂”。
今年夏天，安利中国在上海的研发中心将正式投入使用，这个目前针对中国市场的研发中心正在进行人员招聘。“我们将开发针对中国儿童的产品。”安利中国市场总监姜剑儿说。
据姜剑儿透露，安利将会继续是安利中国的核心业务，不会朝目前北美地区的“安利洁新”类似的方向发展，现在还没有打算引进洁新。
对于在东南亚市场拥有80%以上份额的网上业务，“目前中国市场还不会考虑引进，因为中国的网上消费市场还不是很成熟，相关的金融制度还不是很健全。”姜剑儿称。
而德·狄维士则表示，“安利会一直增加在中国的投资，扩建工厂，加强研发，以保证基础设施能够支持我们的业务。我们的投资会始终根据业务的需要而调整。”
