会展场馆财务管理是指会展场馆在办会办展等经营过程中，对财产、资金、成本、费用、利润及分配等活动，实行管理、调节和监督的总称。
会展项目财务管理策划的内容
1）投资
投资是指会展项目组织者为项目正常开展进行资金投入的活动。如为举办体育赛事兴建体育场馆。在投资活动中，投资规模的大小与多少要与会展项目的规模结合起来，由于会展项目是一次性的项目，投资的固定资产价值高，特别是不动产．要充分考虑项目的使用效率，尽量提高利用率。例如1999年世博会建设的昆明世博园现在是云南一个著名的旅游景点。
2)筹资
筹资是指会展项目组织者为满足项目投资和资金营运需要，筹集所需资金的行为。要考虑筹资的数量、筹资的方式和时间进度。不同的会展项目，资金筹集方式不同，一般有主办单位拨款、赞助收入、捐赠收入、会议参会费、展位销售费、活动门票费、提供服务收入、借款等。财务管理的目标就是要选择合理的
筹资方式，以最小的资金成本筹集到会展项目所需要的资金。
3)资金运营
会展项目在运行过程中，会发生一系列的资金收付行为，会展项目组织者需确定营运资金的管理策略，主要从以下几个方面进行管理；
(1)应收账款的管理
许多会展项目通常是在实施期间才能获得收入，如会议项目一般是参会者到会后才交纳会议费；展览项目一般参展商事先只预付订金，在展会提供时或结束时才支付尾款，甚至有时会拖欠。这导致在项目持续期间应收账款的形成。应收账款减少了项目的现金流入量，增加了管理成本，并且会给会展项目带来财务风险。
(2)应付账款的管理
应付账款是会展项目组织者应支付给商品供应商或服务提供者的款项，它构成了会展项目的资金来源。会展项目组织者可在不影响自己商业信用的前提下推迟应付账款的支付时间，在没有现金折扣的情况下，这种方式没有资金成本，是会展项目一种较好的筹资方式；如果有现金折扣，就要分析资金周转情况和放弃现金折扣的代价，通过比较最终做出决策。
（3）现金的管理
会展项目前期需垫付大量的现金，为保证会展项目的顺利开展，应在前期通过各种措施进行资金筹措。并且在整个项目持续期间，根据项目所处阶段的需要量对现金进行安排，预防各种不测因素的影响，保证现金的供给。另对于周期长的会展项目，在现金充足的情况下可将暂时不用的现金进行投资活动，以取得更大的利益。但进行投资应充分考虑投资的风险，避免造成投资损失，影响项目的正常进行。
（4）分配活动
会展项目组织者通过举办会展项目取得收入，实现资金的增值。全部收入在补偿成本费用和交纳税金后，还应将剩余的收益在投资者之间进行分配。会展项目组织者要依据法律的有关规定，确定合理的分配方式和分配金额。
会展项目财务管理策划的环节
1)规划和预测
根据会展项目的目标与规划，结合对未来形势的预测，来建立会展项目财务的目标和规划。
2)财务决策
按照会展项目的财务目标要求，利用专门的方法对各种财务方案进行决策。例如某会展项目组织者举办一项影响较大的博览会项目，筹集资金方式有多种方案，可向争取拨款、可向社会拉赞助、可销售展位和进行组合筹资，财务决策就是要从制订的多个方案中选取最优方案。
3)财务预算
根据所预测的会展项目规模、收入和支出情况．编制财务。
4)财务控制
对预算和的执行情况进行监督、调整和控制，以保证预算的实现。
5)财务分析、业绩评价与激励
对会展项目的财务成果进行分析，评比相关责任人并进行奖励与惩处。
会展项目财务管理预测的内容
1)预测的概念
预测是用科学的方法，根据过去和现在推测事物未来发展趋势。预测是编
制预算的基础，准确的预测是保证项目成功的前提。
2)会展项目财务预测的内容
(1)规模的预测
会展项目的规模预测是对参会人数、参展商数量和展览面积、出席活动人
数等所做的预测。规模预测是收入预测与支出预测的基础。规模预测一般通
过分析历史数据、市场调查、发放邀请函和收到回执等方式综合确定。
(2)收入的预测
根据会展项目的规模以及收费项目、收费标准来预测收入。
(3)成本的预测
根据会展项目的规模，依据掌握的经济信息、历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，用科学的方法，对会展项目未来成本水平及其变化趋势做出的科学推测。
(4)财务风险的预测
预测由于资金不到位导致项目工作受到影响的可能性。
